•SWOT分析

SWOT分析：是两个简单有效率的企发展战略评估结果分析工具，它提供了两个民主自由观念的自然环境，并不受财务管理驱动力型的财政预算总体规划管理体制影响。SWOT分析能用作试验组织外部交互的一致意见，并全力支持企业将其发展战略建立在竞争优势的充分发挥和下风的消解的基础其内。

S：Strengths，竞争优势

W：Weakness，下风

O：Opportunities，机会

T：Threats，严重威胁

•发展战略意义和暴力行动评估结果行列式（SPACE）

发展战略意义和暴力行动评估结果行列式(SPACE) :是在 SWOT分析基础上，透过确认三组具体反映企业沃苏什卡要素的定量分项，来评估结果和优先选择企业发展战略和功能定位。 SPACE行列式分析消解了SWOT分析的不足，但减少了分析的技术难度。

•芝加哥行列式

波士顿行列式：是BCG明确提出的一类股权投资女团分析方法，是多样化公司发展战略制订的有效率工具。它透过系统分析企业的全数产品或业务女团，解决企业经营方式的有关业务间钱款流量的均衡问题。

行列式的横轴表示企业在产业中的相对份额：

是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比，反映企业在市场上的竞争地位。相对市场份额分界线一般取为1.0～1.5，并依此划分为高、低两个区域；

行列式的纵轴表示市场的增长率：

是指所企业产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，反映每项业务的市场相对吸引力，一般以10%作为分界线，将坐标分为高、低两部分；

图中的坐标交叉点表示企业某项业务或产品：

圆圈的面积表示该项业务或产品的收益与客户全数收益的比率。

明星业务：高增长—强竞争地位的业务，此类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，具有企业增长和活力的良好的长期机会，但需要大量资金投入，企业在短期内应优先予以资源全力支持。

问题业务：高增长—弱竞争地位的业务，通常处于最差的钱款流量状态，需要大量的钱款全力支持，但往往生成较少的资金产出，需要对此类业务加以细致的分析，研究是否值得继续股权投资。

钱款牛业务：低增长—强市场地位的业务，一般处于成熟的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身一般不需要股权投资，却可产出大量钱款。

瘦狗业务：低增长—弱竞争地位的业务，此类业务处于饱和的市场之中，竞争激烈，获利能力低，不能成为企业资金的来源，要考虑推出或剥离。但部分具有良好钱款流的“瘦狗”业务，由于资本密集度低则不必关闭，相反，是企业“收割”的对象。

•通用行列式

通用行列式：又称行业吸引力行列式，是美国通用电气公司设计的一类股权投资女团分析方法。该方法改进了芝加哥行列式的不足，具有广泛的适用性。

•V行列式

V 行列式：是一类运用财务管理分析的手段，透过盈利能力和加权资本成本之比来反映企业业绩，从而决定企业业务女团的方法。是一类理性化的定量分析方法，对企业的多样化业务发展有较强的指导作用。

•EVA管理

EVA管理：即经济减少值，使企业真是经济业绩的计算方法和创造股东财富的发展战略，也是深入生产第一线的整个公司范围内的改变公司竞争优势和行为的方法。恰当地执行EVA 管理，将使公司摆脱会计惯例的变幻无常，是管理人员的利益与股东利益相一致。

只有收回股权投资成本之后的EVA 才是企业真正的利润，以之为尺度衡量企业效益，能帮助企业建立新的治理结构和经营方式者激励机制。

•定向政策行列式

定向政策行列式(DPM)：是荷兰皇家壳牌集团开发的两个业务女团计划工具，用作多业务公司的总体发展战略制订。与通用矩阵相比，采用不同的定量分项，更直接地细化业务女团，并以星级评定的方式确认可能定量的分项，以达到业务分区的真实性。

•产品--市场多样化行列式