一、企业发展战略是什么？

"发展战略"最开始是西方辅导自上而下的国策。人们在长期的内战中探索探求，概括内战中的经验和教训，概括出在哪种情形下适合怎样的作战计划和以逸待劳方法，以辅导和部署未来的内战，这便是最初的发展战略。经济学家安索夫在 1965年对企业的发展战略作出表述，即企业为实现目标和历史使命，对各种发展计划的计划和拟订。企业发展战略为企业日后的发展富尔县，同时还辅导企业的投资筹集资金等重要决策，在企业的发展中不可即其。

西方科学研究者对发展战略结构修正的科学研究起跑较早，最早对发展战略结构修正作出表述，即发展战略结构修正是重新分配和重组公司的资源，具体主要包括产品、服务、市场领域的资源从企业另一方面经营方式的视角起程，指起程展战略结构修正是由于企业经营方式出现困难而出现改变未来发展目标、组织结构设计等，以保证企业的长期健康发展指起程展战略结构修正是企业应对宏观经济自然环境变动作出的反应，即为的是增强企业灵活性而出现改变价值观念、经营方式行为和经营方式方法等，使企业更为适应自然环境的变动，以改善经营方式业绩并且提升核心能力提起程展战略结构修正与企业生产的产品和业务涉及覆盖范围变动有关，即企业多样化某种程度的出现改变。

能看出，国外科学研究者对发展战略结构修正的表述能概括为两方面，一是企业对外间自然环境变动作出的消极发展战略修正，二是企业为打造出核心竞争力主动出现改变发展战略，对企业发展目标、经营方式方式及产品覆盖范围等展开出现改变。

就目前的科学研究来看，科学研究者们对发展战略结构修正的表述达成了较为统一的意见，即企业取舍内宏观经济自然环境，对发展战略作出重大修正，以走出困局或寻求未来发展。

依照对海内外科学研究者关于发展战略结构修正涵义区分的剖析，发展战略结构修正是企业发展过程为的是未来稳步发展的竞争优势，依照宏观经济自然环境变动并结合另一方面的能力和资源，对企业目标市场、经营方式覆盖范围等作出修正，出现改变原来的资源重新分配路径，形成崭新经营方式模式的过程。

二、发展战略结构修正的影响因素

企业在展开发展战略优先选择和结构修正的过程中，有什么样因素对结构修正的路径造成影响，海内外科学研究者未曾受阻对这个问题的探索。科学研究者普遍指出其影响因素一般主要包括企业的宏观经济自然环境、管理层能力、企业的考核制度水平、企业的资源与能力等。

第一， 企业的宏观经济自然环境。

一些科学研究者指出宏观经济自然环境是企业发展战略结构修正的主要影响因素，企业在金融行业处于上坡期或者宏观经济自然环境不利的大背景下，难以在原有金融行业进一步发展或是经营方式能力经济衰退，企业可能优先选择结构修正向捷伊发展领域，以保持稳步增长能力。企业实施结构修正的目的是提高发展战略与自然环境变动的相匹配某种程度同样指出宏观经济自然环境会影响企业的发展战略结构修正，因为企业通常为的是使另一方面能力与宏观经济自然环境相相匹配，而对发展发展战略展开修正等。因此在外间自然环境出现不利变动时，常常迫使企业消极作起程展战略结构修正。

第二， 管理层能力。发展战略结构修正常常由企业高层人士管理者带领，管理层能力是企业发展战略结构修正的影响因素之一。布朗从管理者视角起程展开科学研究，发现在企业发展战略结构修正时，管理层相关人员的教育大背景、职业经历和年龄对企业发展战略结构修正能力都存在一定影响。瓦托指出从公司供职多年的管理者中拔擢的副总经理会更为熟悉公司现有的策略，而企业内部选聘的副总经理则有更丰富的从业人员经验，运营公司的计划更为多样化。

科学研究得出，企业老总相关人员的观念和发展战略行动能力与发展战略结构修正的成败紧密相关。领导人具有内在能力和外在经历的差别，其变更是影响发展战略结构修正路径的关键性因素。因此，管理层能力对企业是否采用发展战略结构修正、发展战略结构修正路径等有着至关重要的影响。

第三，企业的考核制度水平。

外国科学研究者指出影响企业作起程展战略结构修正决策的一个关键因素是企业曾经的考核制度表现，企业在考核制度水平明显下滑时通常会优先选择结构修正以改善业绩，反之则展开发展战略结构修正的意愿较弱。同样指出企业展开发展战略结构修正，是为的是使企业发展战略相匹配宏观经济自然环境，进而改善由二者不一致产生的考核制度不佳。能看出，企业过去的考核制度也是企业在优先选择结构修正时重要的考量因素之一。

第四， 企业的资源与能力。海内外科学研究者主要从动态能力理论、资源基础观等视角，对企业的资源与能力影响发展战略结构修正展开科学研究。指出企业所拥有的资源基础不同会影响结构修正的难易某种程度，由于发展战略结构修正需要大量企业资源的支撑，与资源相对缺少的企业相比，资源较为充裕的企业通常在发展战略结构修正时有更广阔的发挥空间。

在企业资源足以保持正常运营且有大量闲置时，可能会通过实施发展战略结构修正来提高资源利用效率。动态能力是企业顺利实施发展战略结构修正的基础，动态能力主要包括识别自然环境变动把握结构修正时机的能力、对资源的整合配置能力、新知识的学习获取应用能力等，这些能力共同推进企业形成捷伊发展战略模式并决定结构修正效果。

由此可知，有丰富的资源和足够的能力的企业，在发展战略结构修正时更可能成功。 发展战略结构修正是一个动态过程，并非一个影响因素单独起作用，而是多方面因素综合作用的结果企业发展战略结构修正关键驱动因素有三种，分别是企业资源和能力、管理者特征和宏观经济自然环境要素。

综上所述，影响企业发展战略结构修正的因素十分复杂，企业的宏观经济自然环境、管理层能力、企业的考核制度水平、企业的资源与能力等，都会对企业发展战略结构修正的过程和结果有一定某种程度的影响。

三、发展战略结构修正的路径优先选择

企业发展战略结构修正受各方面因素影响，常常并不都是成功的。企业发展战略结构修正失败的原因之一是通过内部重组展开结构修正的企业，由于不具备整合管理体系的能力和职能建设的支撑能力，效果不如企业内部重组；同时公司结构修正进入新领域毫无竞争优势，不如在原金融行业结构修正创捷伊企业。企业对发展战略结构修正存在认识误区，致使企业盲目向不相关产业展开发展战略结构修正，这不仅会分散企业资源，更会使企业失去竞争优势，因此难以结构修正成功。

我国科学研究者依照发展战略结构修正过程中遇到的不同问题，提出企业未来脱困的路径优先选择，以助于企业顺利实施发展战略结构修正。总而言之，发展战略结构修正不仅要与企业内部长期的发展需求相相匹配，而且应当与内部市场自然环境相相匹配，使捷伊发展战略满足市场需求，从而推动企业发展战略成功结构修正。

因此，企业在优先选择发展战略结构修正路径时，要充分分析企业宏观经济自然环境和另一方面能力、发展战略结构修正中存在的风险和可能遇到的问题，作出合理规划以规避风险。尤其是企业在二次发展战略结构修正时，应分析前一次结构修正失败原因并吸取教训，同时学习同金融行业企业的成功经验。