做为两个经常Longpr的公司，Google在文化、专业人才和创新力上有如此高效率而独特的组织工作法并不令人惊讶。《再次表述项目组》直接揭穿传统物力资源管理手段的落后，证明今天的社会风气布季谢崭新的专业人才管理方法

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Google组织工作法则：正式成为一位创办人

把自己看作是一位创办人。像创办人那样暴力行动。

作者诗歌创作两本书的愿望之一就是，希望阅读两本书的人都能站在创办人的角度看待自己。或许不是一家公司的创办人，但也可以正式成为两个项目组、两个家庭或一类文化的创办人。Google的历经带来的最根本的一点实战经验就是你必须先下定决心自己想要正式成为一位创办人还是一位雇主。这个问题事关的不是实际的所有权而要行事的态度。

用乔纳森的话讲：“我想到他们的企业相比古时有了多大的进步，那时的工人还要保护自己免遭企业逼害。我做为领袖要确保公司里的每个人都有良好的机遇，要让她们感觉到自己产生了有益于的影响，为社会风气的善行贡献了力量。纵览亚洲地区，他们在这方面做得越来越好。我的目标是要Google助推流行时尚，而不是跟随他人。”

这是创办人如果有的是思维。

Google组织工作法则：打造出了不起的文化

将组织工作看作是一类宿命的招唤，而且组织工作要有极富象征意义的历史使命。充满著稍少于你的舒适区的信任、民主自由和决策权。如果你没有感到紧张，那是因为你给的还不够。

要建立成功的企业有很多方法，在低分量和高分量模型下的公司都有成功的案例。Google明显属于后一派系。一旦你优先选择要像一位创办人那样思考和暴力行动，你的下两个下定决心就如果是想要打造出何种类型的文化。你对员工怀着怎样的意志，你有没有毅力如你心中Unnao意志一般对待雇主？以我个人的历经和专业实战经验，如果你能给雇主以民主自由，她们就会为你创造精采。她们有时也会因你失望，但他们也都知道之于。这并非鼓吹民主自由的檄，只不过是先对后的优先选择。

找寻两个能够激发兴趣的历史使命，做到透明，给雇主定价权，这些做法在某种象征意义上来说是很符合理性主义的。亚洲地区有才能的、具有流动性的、目标明确的专业人士和企业家需要这种环境。未来的几十年里，地球上最具天赋、组织工作最努力的一些人单厢涌入允许她们做有象征意义组织工作、帮助刻画组织宿命的地方。

同时这又是两个道德问题，恰似那句至简的座右铭：己意旨，其行人。

Google组织工作法则：关于招工

资源有限的情况下，将物力资源费用首先投入到招工上。总之，雇用最杰出的专业人才，只雇用在某些特定的方面比你更杰出的人，不要让经理独自做项目组人员雇用决策。

从《专业人才的谬见》该文中得到的教训不是“不要雇用聪明人”。而要“不要只雇用聪明人”。至理名言。出色的招工组织工作不仅在于聘请到名头很大的人、顶尖的销售人员或最聪明的工程师，而且在于搜寻到在你所处组织的环境下能够成功的最优专业人才，在于找到能使周围每个人都更加成功的专业人才。

招工是一家公司最重要的物力资源活动，而他们绝大多数人并非如自己所想的一般擅长这份组织工作。调整你们公司的物力资源组织工作重心，聚焦招工组织工作，此举几乎比任何培训项目带来的回报都要高。

Google组织工作法则：搜寻非凡的应聘者

要详细说明寻找专业人才的标准，依次找到最杰出的被推荐人。使招工正式成为每个人的组织工作。不要害怕尝试疯狂的事情，以此引起最杰出专业人才的注意。

建立招工机器的第一步就是将所有的是雇主都变成招工人员，推荐应聘者。但你需要找到某位持客观态度的人做雇用下定决心，以此避免他们对朋友自然而然的偏向。

随着你们的组织发展壮大，第二步就是请人际网络最发达的雇主花更多的时间搜寻杰出的雇主。其中某些人可能会正式成为全职招工人员。

最后，要愿意尝试。他们认识到招工网站不可行，因为他们尝试过。他们在奥胡斯的实战经验教会他们，有时按照应聘者的要求而不是公司的要求聘请她们的整个项目组更合情合理。

Google组织工作法则：筛选新雇主

设定高质量标准。寻找自己的应聘者。客观评估应聘者。给应聘者两个加入的理由。

如果你致力于带领项目组或所在组织走上转型升级之路，那么把招工组织工作做得更好是唯一最好的出路。这需要有意愿和耐心，但确实行之有效。要愿意使雇主在招工组织工作上投入时间。永不止步。

采用这种招工方式还有另外两个好处：在多数的组织里，你要先加入，然后证明自己。在Google，他们对招工流程的品质充满信心，因此雇主一旦加入他们的项目组，从第一天起就会得到他们的信任，正式成为他们的正式成员。

Google组织工作法则：授权于雇主

消除地位象征。依靠数据而不是根据经理的想法做下定决心。探寻方法，让雇主刻画自己的组织工作和公司。高期待。

做为一位经理，放开管理的缰绳会因人害怕。毕竟，如果出现错误的话，你的职业生涯就会出现危机。你得到这个职位就是因为你本应是最适合做领导的人。

经理们忽略的是，每次她们放弃一些控制权，就可以为项目组创造一次提升的好机会，也给自己节省出更多时间应对新的挑战。

Google组织工作法则：绩效管理

正确设定目标。收集同事的反馈意见。通过校准流程确定考评结果。把奖励分配谈话与雇主发展谈话分开。

多数组织采用的绩效管理都正式成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而要为了管理而管理。雇主恨它，经理恨它，就连物力资源部也恨它。

第一，正确地设定目标。要让目标众所周知。目标要有野心。

第二，收集同事反馈意见。有一系列线上工具，至少有Google表格，可以用于进行调查，整理结果（在浏览器中输入“Google电子表格调查表”）。人都不喜欢被贴上标签，除非这个标签是非凡的赞誉。但人都喜欢有助于组织工作的有用信息。多数公司缺少的正是后者。每一家公司都有某种评估体系，然后以此为依据分配奖励。极少公司有完善的雇主发展机制。

第三，说到评估，应引入某种校准流程。他们倾向于经理可以坐在一起探讨的会议，做为两个项目组共同审评雇主。这样需要更多的时间，但评估和决策的过程更可靠、更公正。采用这样的方式，人们可以坐在一起，加强交流，巩固公司珍视的价值，有利于公司文化的发展。面对面的会议对于雇主数量不到一万人的公司是最高效率的方法。雇主数量超过一万之后，就需要大量的会议室才能安排下所有人。他们的雇主数量已经超过5万，但仍然坚持着面对面的会议，因为这样是对雇主最有益于的做法。

第四，把奖励分配谈话与雇主发展谈话分开。两项谈话混为一谈会扼杀学习的动力。不管公司规模多大，这一点都适用。

Google组织工作法则：管理项目组的两端——最优雇主和最差雇主

助力有难处的雇主。将最杰出的人放在显微镜下观察。利用调查和检查清单寻找真相，推动雇主学习。与人分享雇主对你的反馈意见，以身作则采取暴力行动解决问题，身先示范。

仔细研究你们公司最杰出的专业人才，并依此开展项目针对她们最突出的特性对全公司进行评测和强化，从而改变公司的特征。

如果你也能够帮助那些陷入困境的经理持续改进，你就能够打造出出两个持续发展的良性循环。

Google组织工作法则：打造出学习型组织

进行刻意练习：将课程分成易于消化的小块，给出明晰的反馈意见，并不断重复这个过程。请最杰出的雇主教学。只在已经证明能够改变雇主行为的课程上进行投入。

学习型组织发端于一类认识，即他们所有人都渴望成长，也都希望帮助他人成长。然而，在很多组织中却是雇主受教，专业人士负责教学。

为什么不让雇主同时做两件事情？

Google组织工作法则：不公平薪酬

控制情感，做到不公平薪酬。薪酬差异化要明显，应符合绩效表现的幂律分布。以成就为荣，不以报酬为荣。创造易于传播爱的环境。精心策划却遭受失败的要奖励。

有些雇主心怀壮志，成就却不尽如人意，对她们不要太过苛责。缓解她们失败的痛苦，留出空间学习。恰似乔纳森经常说的：如果你的目标足够有野心，足够疯狂，即使失败了也能有相当不错的成就。

Google组织工作法则：效率、社区意识和创新精神

使雇主的生活容易一些。想办法说可以。生命中的不幸罕有发生……一旦雇主遭遇不幸，要伸出援手。

想象一下，雇主不会带着焦虑和绝望来找你，而要来感谢你使她们的生活变得更简单，感谢你们在她们最需要帮助的时候伸出援手，在这两种情况下组织工作的感觉差别是多么大。

Google组织工作法则：助推走向健康、富有和快乐

区分“实是”和“应是”的不同。进行许多小的实验。助推，不要硬推。

归根结底，他们既不是完全理性的，也不是永恒不变的。他们会受无数小的信号影响，助推他们从两个方向走向另外两个方向，而助推的背后通常没有任何深层的意图。组织下定决心如何构建组织工作场所、项目组和流程。所有这些下定决心都助推他们开放或保守，健康或生病，快乐或悲伤。

Google组织工作法则：搞砸的时候

承认错误。坦诚面对错误。吸取各个方面的意见。不管什么坏掉了，修好。找寻错误中的寓意，加以传播。

有些组织宣布失败，将一些绩效最小的滑坡做为证据，证明雇主不可信，证明雇主需要规则和监督迫使她们为公司服务。“他们已经试过这种方法了，”她们宣布，“看看把他们带到哪儿去了。雇主要么疯了，要么在浪费钱，要么在浪费我的时间。”

另外有一些领袖则更加坚定。你们中面对恐惧和失败依然坚忍不拔，坚持原则的人，切身协调对组织造成冲击的力量和方方面面，通过你们的言行举止，将刻画所在机构的灵魂。而正是这样的组织才是人们希望为之服务的。

如果你希望建立高度民主自由的环境，下面有10个步骤可以帮助你的项目组和组织实现转型。

1. 赋予组织工作象征意义

2. 相信雇主

3. 只雇用比你更杰出的人

4. 不要将职业发展与管理绩效混为一谈

5. 关注项目组的两端—最优雇主和最差雇主

6. 既要节俭又要慷慨

7. 不公平薪酬

8. 助推

9. 管理日益提升的期望

10. 享受！然后回到第1条，再来一遍