任何组织都由一定的要素逐步形成，便是那些要素的存有并有所作为，组织才以求分担职能，同时实现某一的机能。

组织的基本上逐步形成要素主要包括目标、相关人员、物财、信息、政府机构、职务、当权者、流程、法律条文等。

01

目标

目标是组织的第三要素，表现在，组织是为的是同时实现一定的目标而创建出来的：

目标下定决心了组织的公益活动内容与公益活动路径，更下定决心了组织内的政府机构设置、相关人员素养和基本权利分割。

目标使组织核心成员逐步形成协同意向，使组织逐步形成别列卡、标准化党委、组织协调、拉季夫卡。

目标的纵向层次分割和纵向职能部门分割，下定决心于组织的层次设置与职能部门实用性，主要包括：

组织资源的重新分配、采用，组织革新等，都认真落实着同时实现目标而进行。

02

相关人员

相关人员是组织的主体，是惟一具备直觉主动性的组织要素，表现在：人是组织目标管理体系的预设者和赖草。

人是组织（政府机构、管理制度等）的斯特默；人是行政权的持有者和履行职责者；着实组织各种类型资源的造物主、重新分配者和普通用户。

组织存有与运转的目地归根到底是为的是满足用户组织核心成员的需要，推动组织核心成员的全面性发展与自我同时实现。

不同的人在组织中饰演的配角不同，可能将是管理者，可能将是被管理、管理者，也可能将两者兼有。

相关人员的素养和人与人间的关连状况，基本上下定决心了组织的机能。

03

物财

教育经费、娱乐场所、公共设施、电子设备及各种类型用具，是组织勒莫纳斯蒂耶县存有并组织工作的化学物质基础。

日常生活讲 “巧妇难为无米之欢”，行军作战讲究 “兵马未动，粮草先行”；

对管理组织而言，“财政为庶政之母”，“工欲善其事，必先利其器”。

物财是任何组织都不可或缺的要素。

04

信息

信息主要包括组织内外的各种情况和资料，如企业内部各种类型相关人员、财、物情况，企业的技术开发、生产加工、营销、内部协调能力，外部的市场需求和竞争态势，国内外经济发展形势等。

由于信息是组织内外各种事物的客观存有与运动规律的表征，所以，信息是以人为主体的社会性组织中最活跃的要素。

管理决策及指挥、反馈、监督、控制、协调等管理职能，本质上都不过是信息的获取、加工处理和利用。

05

政府机构

政府机构是组织的实体，是组织目标的载体。

为同时实现分工合作并适应组织目标纵向层次分割和纵向职能部门分割的要求，组织政府机构相应地由纵向不同层次、纵向不同职能部门逐步形成，它们共同逐步形成了组织政府机构管理体系。

不同层次的政府机构，地位高低、行政权大小、责任轻重各异，它们自上而下逐步形成一条行政权线，上党委下，下服从上；

同一层次的组织政府机构，各自在某一范围内行使行政权、履行职责职能、分担责任，它们既相互分工，又相互合作。

组织政府机构管理体系的设置及权责分割是否合理、明确，是影响组织效率的关键性因素。

06

职务

职务是依据组织目标的需要而设立的具体工作岗位，它具备以下特征：

职务以工作为中心而设置，不受人的因素的影响，即所谓 “固定的职务流水的人”，当某一职务没有合适人选时，称之为“职务空缺”；

职务的数量明确、具体，由组织编制明文规定；

职务有类别分割，任何职务都可归于相应的职务系列和职务等级。

07

权责

从本质上看，任何组织都是一个相对封闭的权责结构与管理体系。

通过权责分割对组织系统中各层次、职能部门、相关人员间的指挥与服从或平等协同关系予以确认，从而保证行政权运用的合法性、合理性、正当性；

保证职能责任落实到位，保证组织稳定、有序运转。

08

流程

流程反映了组织公益活动开展的动态过程。

当代管理注重流程，比如决策讲流程，计划讲流程，协调讲流程，控制讲流程，原因在于流程是对组织公益活动过程的成功经验的概括与总结。

组织公益活动的流程化既可防止工作中的随意性，又可以通过精简工序，消除不必要的环节，提高组织公益活动的效率。

09

法律条文

法律条文即组织的规章管理制度。

它是以规范性的书面文件形式对组织的宗旨、职能范围、任务结构、权责关系、公益活动方式、运转流程、行为规范等的明确规定；

是否拥有明确的法律条文，是正式组织与非正式组织的重大区别之一。

所谓“无规矩不成方圆”，法律条文对组织政府机构及其核心成员具备普遍约束力，在维护组织秩序、确保组织稳定方面具备不可替代的促进作用。

法律条文是否健全完善是考察一个组织成熟度的重要指标。