从考评制度管理数学模型能窥见，公司业绩是受宏观经济环境影响的，但如果淡然发展目标，透过鞭策机制充分发挥雇员主动性，推动外部前提逐渐明显改善，鞭策雇员潜能快速提高，所以公司抵挡宏观经济环境变动信用风险潜能就会提高，公司能站在更长远规划的视角想问题，这有利于公司最后发展目标的同时实现，因此优良的考评制度管理管理体系工程建设，能推动雇员潜能与企业业绩并行提高，能使公司发展发展战略目标破冰。

1.怎样切实可行的确认考评制度目标

在组织工作中，科学、合理地制订考评制度目标和鞭策举措，应综合考量被考评者的外部前提因素，适度考量宏观经济环境因素，评估结论目标达成一致后对被考评者的鞭策效果。

需要表示的是，对尽职尽责的管理者，对公司业务会十分熟识，优先选择和确认有效率的考评制度考评分项并不是十分困难的事情。优先选择最合适的分项并确认正确的权重很重要，但更关键的是怎样确认考评制度目标及结构设计切实可行的赞扬国际标准。

2.怎样将企业发展目标降解破冰

优良的考评制度管理管理体系，要解决发展战略目标降解及破冰问题，确保对个人目标、职能部门目标及组织目标的连续性，多于这种就可以同时实现组织考评制度与对个人考评制度并行提高的目地。

所以，如果怎样解决那些问题呢？结论取向和过程控制并重才是解决那些问题的显然。

当定量分析分项考评制度目标值不能更进一步降解的这时候，关注被考评者的核心组织工作及重点各项任务就变得十分重要了，这种能结构设计前瞻性的认定分项来考评。如果将考评制度目标叙述确切，赞扬国际标准预先结构设计得宜，那认定分项的考评更有效率果。