企业,一般是指根据社会风气需要来组织和精心安排这种玉村、玉村或是服务等公益活动，进行

自主经营、自主经营、冒风险、推行市属、具备企业法人话语权的基本上中国经济单位。

企业，一般是指在社会风气化迪容大前提下，专门从事制造、玉村与服务等中国经济公益活动的商业机构组织。

对企业概念的基本上理解。

(1) 企业是在社会风气化迪容大前提下存在的，是商品生产与商品经济的乙醛。

(2) 企业是专门从事制造、玉村与服务等基本上中国经济公益活动的中国经济组织。

(3) 就企业的其本质来说，它归属于崇尚利润率的商业机构组织。

国际航空产业发展体量体量非常大，助推负面效应明显，是世界技术、专业人才、民营企业集聚化相对来说的产业发展，能有效率推动社会风气中国经济的快速发展。

4 企业的基本上特征

（1）广舅。具体来说，企业具备价值；其次，企业制造具备新颖价值的产品，为社会风气创

造财富；再度，企业是国民中国经济的细胞核。

（2）商业机构。企业是以获得收益为目地的中国经济组织。其崇尚的是利润率最小化。

（3）法本性。企业法人，是指司法机关设立并能由涅恩原则上基本权利和分担圣吉龙县的社会风气组织，作为社会风气组织中的中国经济组织要成为中国商企业法人，必须在税务行政管理部门登记、注册，经编定后申领注册登记，才具备中国商企业法人的资格证书和话语权。

（4）市场计划性。市场中国经济就是一种市场竞争中国经济。市场如主力部队，市场市场竞争的结论是自由竞争。

（5）自主性。市属、自主经营、自主经营。公司化是大前提。

企业涵义简述撰稿依照市场中国经济规律和现代企业管理制度的要求,全面性大力推进企业现代化管理,提高企业素养和

综合性市场竞争优势,保证企业中国经济效益稳步稳定增长;比如企业战略发展规划,现代企业管理管理制度,企

业文化,团队精神都是企业涵义的组织部分;

按制造力要素把企业分为三种类型：

劳动密集型：比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。

技术密集型：研究所 化工产业发展 高科技 精工仪器等

资金密集型：房地产

二， 简述企业管理理论的发展过程，重点阐述泰勒提出的科学管理理论和法约尔提出的过程管理理论、企业管理理论的形成和发展经历了以下几个阶段：

1. 早期管理实践与管理思想阶段。从人类社会风气产生到 18 世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理公益活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理理论。早期的一些著名的管理实践和管理思想大都散见于埃及、中国、希腊、罗马和意大利等国的史籍和许多宗教文献之中。

2. 管理理论产生的萌芽阶段。18 世纪到19 世纪的工业革命使以机器为主的现代意以上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。这个时期的代表人物有亚当•斯密(Adam Smith1723－1790)、大卫•李嘉图(1772—1823)等。

3. 古典管理理论阶段。古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。其间，在美国、法国、德国分别活跃着具备奠基人话语权的管理大师，即科学管理之父泰罗(F.W.Taylor，1856－1915)、管理理论之父法约尔(H.Fayol，1841－1925)以及组织理论之父马克斯•韦伯(M.Weber，1864－1920)。

4. 现代管理理论阶段。现代管理理论阶段主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。行为科学的主要成果有梅奥（Mayo，1880－1949)的人际关系理论、马斯洛(A.H.Maslow，1908－1970)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论、麦格雷戈(D.M.McGregor，1906－1960)的“X 理论-Y理论”等。

5. 当代管理理论阶段。进入 70 年代以后，由于国际环境的剧变，尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响。这时的管理理论以战略管理为主，研究企业组织与环境关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。迈克尔•波特(M.E.Porter)所著的《市场竞争战略》把战略管理的理论推向了高峰，他强调通过对产业发展演进的说明和各种基本上产业发展环境的分析，得出不同的战略决策。

也有将企业管理的形成和发展分为 4 个阶段的： 

1、18 世纪末～19 世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由民营企业家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

2、20 世纪 20～40 年代的科学管理阶段。这一阶段出现了民营企业家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。

3、20 世纪 50 年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从中国经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。

4、新世纪管理阶段。以人本和企业文化管理为主，崭露头角。泰勒科学管理的内容可分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。

（一）作业管理

作业管理是泰勒科学管理的基本上内容之一，它由一系列的科学方法组成。

1.制定科学的工作方法。泰勒认为科学管理的中心问题是提高劳动制造率。泰勒认为，科学管理是多种要素的结合。他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。

（二）组织管理

在传统的管理中，制造中的工作责任都推到工人身上，而工人则依照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关，泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。而这一找出和制定标准的工作就由专门的人来负责，因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的，所以就必须把计划职能和执行职能分开。计划职能归管理当局，并设立专门的计划部门来分担。计划部门专门从事全部的计划工作，并对工人发布命令，其主要任务是：1、进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。

2、制定有科学依据的定额和标准化的操作方法工具。3、拟定计划、发布指令和命令。4、把标准和实际情况进行比较，以便进行有效率的控制。在现场，工人或工头专门从事执行的职能，依照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，专门从事实际操作，不能自作主张、自行其事。泰勒把这种管理方法作为科学管理的基本上原则，这也使得管理思想的发展向前迈进了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。泰勒为组织管理提出了一个极为重要的原则--例外原则。所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。

　（三）管理哲学

与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，不如说科学管理是一

种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。正如美国管理学家德鲁克指出的那样："科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献。"泰勒的另一项主张是将管理的职能从企业制造职能中独立出来，使得企业开始有人专门从事专职的管理工作。这样就进一步推动了对管理实践的思考，为管理理论的进一步形成和发展开辟了道路。同时，泰勒制的现场作业管理方法在实际的制造组织管理中取得了显著的效果。由于采取了科学管理的作业程序和管理方法，推动了制造力的发展，使企业制造效率提高了许多倍。因此，科学管理在当时的美国和欧洲受到了非常热烈的欢迎。即使在今天，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用，现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸。在今日的西方世界，有许多学者面对现代西方许多颓废的思潮在大声地疾呼要恢复到科学管理的时代去。

法约尔提出的过程管理理论:

法约尔把企业的全部公益活动分为 6 种：技术公益活动、商业公益活动、财务公益活动、安全公益活动、会计公益活动、管理公益活动。他把管理定义为推行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔根据自己多年的工作经验提出了著名的 14 项管理原则：劳动分工、基本权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集权、等级管理制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。这些原则都与合作有密切的关系。