一般刚早已开始创业者的人分成三种人。没人是早已有了创业者的构思或是说工程项目，接着组织相关人员，或是建立公司早已开始运转的。除此之外的人是原本在下班，Jaunpur有点儿资金，接着不想下班了，出来创业者的。常常想创业者的归属于前面有种为主，是想要找两个好工程项目做这份事业。但是这种人常常会碰到两个问题，是不知道怎样去找寻适合自己的创业者团队。要找出两个好工程项目，并不是拍呵呵屁股就出来的。

那么我先解决大家的第两个问题：初学者怎样找寻到适合自己创业工程项目的4种方法，专业委员会这两个绝招，你会辨认出，许多工程项目都从这三种方法中挖掘出来的。

1、找关键点

简而言之找关键点是观察生活中碰到的苦恼或是不愉快的事，接着再将着许多不愉快的的事转化成管用的习题。比如说电池宝是辨认出了自己的智能手机坏掉的关键点接着发明者了电池宝那个商业机会。行驶黑匣子是为了解决碰瓷这样的问题。一种是，早已有了创业者的构思或是说工程项目，接着组织相关人员，或是建立公司早已开始运转的。

2、找寻行业龙头市场

简而言之行业龙头市场是从东非中找突破点，看一看做得大的企业或是品牌，看他们有哪方面没有努力做到的，就从那个盲点的展开瞄准市场。

3、在原有的基础上预览升级换代或是资源资源整合

是对原有的产品或是技术，展开升级换代版，或是透过许多资源资源整合，成两个工程项目。

4、产品并购

是将不同的产品组合在一同或是不同的机能子集到一同，简单的说，智能手机，组合了MP3，视频，照相之类。

下面简单的分析了许多初学者怎样找工程项目的许多关键步骤方法。这些方法是在做任何工程项目以后，要先从习题起程，接着再继续执行术，你会辨认出更方便快捷路子更为明晰，不会存在迷惘的情况。

没有习题，你技术再吓人，在我看来顶多赚不到十元，习题吓人了，技术能透过自学，透过资源资源整合之类都能同时实现。