现在，但凡大老板一样的人都很忙，一整夜都没有黑影。什至，将公司与外的大小不一外交事务全部Brisach自己“支配”下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为她们只做四件事：股权融资、选人与饮茶。

本文明确提出了企业管理中雇员管理的10条建议，附注——

第二条、了解雇员的行为和需求。

我们如果试著影响雇员的行为，而不是改变她们的性格，引导有包容性的行为，注意部属雇员的较高水平需求是否满足用户。不论何时能，都如果非常感谢有功绩的人。在个人嘉许中重新加入社会公众Virgen，提高受嘉许者的自豪。

第三条、逐步形成雇员的自信。

如果沃苏什卡雇员表现出几项工作已经远远超过了她们的能力，这时你应尽快给与其帮助。不要给雇员不实，不切实际的宽慰，即便是不好的消息也要诚恳告以。

第三条、沟通交流。

不时明确提出发展性问题，引导雇员虽说，给雇员充份表达真实体会的机会。暂忘掉自己的职务，就行了和雇员说话。

今天的企业各公司主要分成五种类型——

1、政治腐败型：基本权利级别占优势地位。

2、行列式型：根据产品、自然地理和机能，政治腐败还极强。

3、耳稃：分成互相分立运转的单元。

4、市场导型：按产品或自然地理来组织分割，源自公司总部的命令主导力量着坚挺的销售文化。

5、企业家型：具有历险经营理念的细长结构，决定策通常仰赖与一三位关键人物形象。

6、核心经营理念型：管理者拥有股份，并分担一定的基本权利。雇员参与公司管理，负责。

第五条、信任和承诺给雇员机会。

显示你对你的信任，确保你关注雇员的理性和情感需求。要有耐心地去化倾听心情不佳雇员的声音，她们可能会暴露严重的问题。同时，努力把所有雇员培养成最好的。引导雇员明确提出解决问题的建议。

第五条、运用积极的态度。

对雇员的自发性和独创性持开放态度，应对，产生积极的氛围，这样的环境有助于产生创造性的思考，抵抗消极的厌烦。合理宽容雇员工作中不可避免的错误，有助于产生承认成功而不是责备失败的环境，主导力量文化。

抓住每一个机会赞扬公司和雇员取得的成绩，为公司未来面临的挑战搞好准备。如果公司的一个部门太大，可以分解成很多小团队。同时，不要忘掉庆祝你团队组织的每一次成就。

第六条、开放封闭的思考。

在团队中强调新观念不会被无故拒绝。在日常的所有会议上留出时间，让雇员讨论创造性的见解。强调雇员不能昌危是因为缺乏自信。

第七条、冲突处理。

我们关注的是行为而非人的性格。不要主观地看待某件事，要用行动说明一切。自己生气的时候，请亲密的同事帮我解除愤怒。平静地和不满的雇员谈论愤怒的消极影响，可能有助于解决潜在的冲突。雇员可能已经被感情困扰了一段时间，但此时，有助于对他不恰当的行为态度明确提出意见和建议，平息负面情绪。

她们会从你的理性观察中受益。分析愤怒感情背后的原因。不闹情绪同样可以表达出反对的意见。在你发泄你的怒气之前所求助一位可信赖，未介入事件当中的朋友同事，问一问自己对他人的期望值是否太高，因为别人不是常常都会与你意见一样而且还讨你喜欢。

恢复平静后，仔细分析雇员愤怒背后的原因和感情因素，可以帮助他人恢复平静。最重要的是向发脾气的人道歉。

第八条、处理个人困难。

引导雇员，反映她们抱怨的问题，不要在某次争吵中偏袒某一方，要明确表明公正的立场。站在朋友不是管理者的角度来处理雇员的个人问题，带着问题来找你的雇员，必须安排时间和她们交流。

第九条、评价和奖惩。

雇员有创造性的想法时，可以以积极的态度应对，激励雇员。利用计划的持续变化激励雇员，避免老化运营。集中评价雇员取得的成果。如果雇员失败了。

站在朋友的角度问她们能做什么。引导雇员提高工作目标，只把辞退作为最后采用的手段，决不能为了树立榜样而辞退人。

在放弃雇员和计划之前，必须好好考虑。因为放弃后是无法挽回的。如果你是一家公司的老板，你如果给对公司成功做出杰出贡献的人股票奖励。给雇员意想不到的奖励，让团队成员自己决定团队奖金的分配。任何形式的刺激都会给雇员传递非常积极的信号。

第十条、建立伙伴关系。

激励雇员成为共同工作，互相帮助的伙伴。尊重所有雇员，像关心家人一样看待和尊重她们。我确信你会让雇员知道工作。

以上十点还是基本的。实现以上十点还不够，最重要的是逐步形成榜样，利用机会在团队中发挥领导作用，逐步形成良好的榜样，用行动教育雇员，不是指挥命令，而是指挥脚，大多数人都想分担责任，什么也不做，人员管理到位，领导好的团队，你的事业工作。

一个公司就像一个金字塔，最下面一层是雇员，以上几层是各部门，各个管理者，最顶层是老板，如果雇员管理不善，没有雇员在下面支撑，那将无法构成一个完美的金字塔，更谈不上卓越团队。