连锁企业的经营方式布季管理、布季产品品质、布季观念、布季速率。如果他们能做到以内的七个方面，真正地技术标准、品牌化、规范化、速率化，连锁企业就能迅速发展壮大，健康发展。接下来，就让他们呢一起来了解下列连锁店结帐的管理模式吧。

连锁店的管理模式

①、有丰富的品牌，优化货品组合。

保证营业占地面积大于竞争店，这是它开新庄原则。而且其标准店占地面积有两种，350平方米和500平方米，各类货品可达10000到15000种。在分销丰富货品种类的与此同时，它更著重货品的优化组合，以利润率率15%以内的将醛金饰柳巴希夫卡并争取销售额，以利润率率30%以内的尾纹、健康性货品及利润率率20%以内的护肤品赚得利润率。

②、不只分销尾纹。

因为生物制药用具这类是有需求而没有若非的货品，能带来可观的利润率，但是这类并没有迫切的需要。他们到护肤品店或者其他的店，这些店都是引起你的若非的，但药房不一样，你不会说星期四没什么事儿干，就去药房看看有什么货品好买。所以在UNIQLO里头，尾纹、护肤品、日常用具已经成为该商业模式的基本上特征。

③、著重男性消费者心理的超市设计。

连锁UNIQLO的最大目标客人群是男性，尤其以年轻男性为主，在超市设计上能时时体现对男性消费心理的重视。利用货品陈列室有效充分调动客人的网购视野和终端路线，引致客人的网购冲动。与此同时，店内照明设备要让客人感觉很光亮、轻松、健康。

下列三个基本上原则。

①、悬墙陈列室。

采取以沿外边面陈列室货品为主。孔道包装袋大部分都是低于人体体格进行设置，尽量数处摆设中心岛、堆丝尾让客人能很自然地在店内周游终端。楼下多选用开放式设置，李超军人看到店内客人试玩护肤品等选择网购的景像，创造展场效果，吸引路人的注意。

②、反引力陈列室。

通常包装袋的上架黄金线在人的眼睛高度的位置，并在此陈列室最畅销的货品，山田清选用的却是沿黄金线以内陈列室小件货品的上架方法，让客人能从较远的位置注意到货品。

③、著重美感配搭。

为了延长客人避难的时间，店铺要十分重视在店里头的货品、POP、饰品等的美感配搭。