泛普电商了解到，微京东构筑成为当今社会炙手可热话题，上面从数个各方面来聊聊库房erp系统的进阶讲义。

前段时间很多人首度碰触库房erp系统，单厢对库房erp系统不太确切，对于库房erp系统软件的进阶来说，需要了解这两个各方面。

一、库存日制怎样展开展开分类管理?

对库房中的电子配件展开展开分类管理是必须的。如一家最简单的出口型企业，其库房中的电子配件最少能分成半成品与原料三种。不过更多的企业，在分割电子配件类型是会更为的细。如原料能分成配件、塑料制品、印刷业;而半成品也能展开更为精细的展开分类。现在工程项目管理员需要考虑的是，该抽到哪一个等级年末?泛普电商认为，在考虑展开分类准则时，要兼具如下表所示两个因素。

其一统计的需要。如在统计库存数额时，与否要按备注来展开统计。如与否需要对半成品库存按纯手工工具、电动车工具等类型来统计库存数额。如果需要不然，那么就要那个类型来展开分割。

并有依照发料的需要。如在原料发料或是半成品入库时，不同的有关人员负责不同类型的金属材料。这时为了管理的方便快捷，最合适能按人对电子配件展开展开分类。如此不然，就能通过职权控制，不同的有关人员只能保护自己所负责类型的电子配件的发票。避免其他用户不留神的误操作。

三是依照成本计量的需要。在计量金属材料成本时，有可能管理者需要对成本展开行业龙头，如分成配件成本、塑料制品成本、印刷业成本。这时就应该最少将原料分成Aulaye。然后在统计时才能依照配件类型来统计成本。

二、库存单位与换算成单位怎样处理?

有时电子配件的库存单位与换算成单位可能不完全相同。如在库房帐上，是按个来储存。但是在领料或是发货时，则按箱或是菱龙操作。在需求考察时，工程项目管理员需要向有关用户证实与否存有这些类似于的情况。如果存有不然，需要逐一证实有关的币值。不然不然，单位不完全一致，就会造成电子配件库存的不精确。在那个内容上，工程项目管理员主要向用户证实与否存有单位之间的换算成以及所采用的换算成率。

三、电子配件与否做条形码管理?

工程项目管理员需要证实企业的电子配件与否有条形码管理的需要。具体地说，要证实如下表所示内容。

其一条形码管理的范围。如是对所有电子配件都展开条形码管理，还是只针对某部分电子配件，如半成品或是配件等电子配件。同时需要证实，针对同一个电子配件，与否有数个不同的条形码?通常情况下，一个电子配件对应一个条形码。如果不是不然，如一个电子配件对应数个不同的条形码，则需要事先向实施顾问说明。

并有企业现在条形码管理是采取纯手工管理，还是采用条形码管理系统。如果企业现在已经有了条形码管理系统，这时工程项目管理员需要依照企业的实际情况(如条形码管理的范围等等)来判断与否需要同ERP系统展开整合。

四、与否需要展开呆滞料的管理?

呆滞料是企业库房中长期不使用的电子配件。工程项目管理员需要证实企业电子配件管理中与否有呆滞料管理的需求。如要系统统计呆滞料的数量与数额。如果需要对此展开控制，则工程项目管理员需要向用户证实呆滞料的判断标准。如2年以上没有交易的电子配件称为呆滞料等等，或是是纯手工指定。那个准则一般不同的企业都要会有不同的要求。为此需要项目管理员展开认真地证实。

然后来看看整体的发货流程

主流程：审单→打单→分单→配货→验货→打包→称重→快递揽收

注意，所有发出的订单都要经过库房ERP系统。

验货环节绝对不能少、称重依照自己的包裹情况选择。在任一环节遇到问题，及时反馈，不可马虎发货。

打包有关人员需分割确切自己的区域，不然稍微一走神，就会忘记那个包裹有没有打包完，也可能一个包裹重复贴面单了。

一、发货流水线安排

流水线仅供参考，考虑到场地的限制，最终目的是合理利用场地，缩短操作路线，提高效率。

二、审单打单方案

一般来说，在双11活动开始后1小时就能开始审单了。

能在ERP中设置无备注自动审单功能(页面上要说明无备注优先发货)，审单有关人员只审有备注的、智能快递匹配不到的异常订单。然后按照订单总件数打单，先打单件，再2件，3件，以此类推

还有，不要忘记异常单处理，检查未审订单、检查已审未打印订单、检查已打印未发货订单。

三、配货

配货的时候，尽量一货对应货区，依照备货单上的货位提示，去对应的货位，缩短拣货路程，减少重复路线，提高精确率。

PS：配货员随身带笔，没配到货的做好标记。

四、验货

验货步骤是不能少的一个重要环节，而与否需要批量验货，可依照实际情况展开设置。

验货区分未验、已验、配货错误、订单错误 四种，第三种返给配货员，第四种返给审单员核查，系统增加了声音提示，注意异常声音;完全相同件数的一起验货，在分给打包员时说明这一批都是几件的，避免打包错件数;能依照情况，设置与否需要称重，如果不称重系统这时就回传物流单号到前端系统了。

五、打包

打包者要确切这一批都是几件的，避免件数打包错，并且什么规格的包裹用哪种袋子?用什么包装盒?发货清单放哪张?胶带怎么缠?快递面单怎么贴?这些都要事先规划好。

以上打包流水线，仅供参考。

六、称重

已称重和未称重的包裹注意区分开，称重完的包裹不要随意乱扔，注意整理整齐，面单都朝上，方便快捷快递员签收。

能按时间段堆放已称重的包裹，避免有人取消订单。称重员要对最后环节负责，系统未称重包裹不要让快递提走了，已称重包裹不要让其他人翻出来拆了。

多朋友会这么认为：企业在上线ERP系统之前需要学习怎么使用库房erp系统软件，这是软件在企业中能顺利实施的基础，企业使用ERP软件并不是万能的，上线后需要展开定期的保护，并不是上线了系统就没什么事儿了，系统上线后才是真正考验企业的时刻。企业在展开库房管理以后需要使用ERP库房管理系统讲义来展开学习。

对库房中的电子配件展开展开分类管理是必须的。如一家最简单的出口型企业，其库房中的电子配件最少能分成半成品与原料三种。不过更多的企业，在分割电子配件类型是会更为的细。如原料能分成配件、塑料制品、印刷业;而半成品也能展开更为精细的展开分类。现在工程项目管理员需要考虑的是，该抽到哪一个等级年末?笔者认为，在考虑展开分类准则时，要兼具如下表所示两个因素。

其一统计的需要。如在统计库存数额时，与否要按备注来展开统计。如与否需要对半成品库存按纯手工工具、电动车工具等类型来统计库存数额。如果需要不然，那么就要那个类型来展开分割。

并有依照发料的需要。如在原料发料或是半成品入库时，不同的有关人员负责不同类型的金属材料。这时为了管理的方便快捷，最合适能按人对电子配件展开展开分类。如此不然，就能通过职权控制，不同的有关人员只能保护自己所负责类型的电子配件的发票。避免其他用户不留神的误操作。

三是依照成本计量的需要。在计量金属材料成本时，有可能管理者需要对成本展开行业龙头，如分成配件成本、塑料制品成本、印刷业成本。这时就应该最少将原料分成Aulaye。然后在统计时才能依照配件类型来统计成本。