出外边的打建筑工人中一直广为流传着这样一句话：“如果在大都市混不下去了就回来开个超市。”对他们而言，开超市或许是两件十分容易的事情，着实两个出外打拼累了回来的最后两条后路。



简而言之开超市，是直接将货品或服务提供给消费者的商业公益活动，与此同时它也是货物运输货品生产的最后各个环节。

服务业自认是北欧国家中国经济的样板产业发展，与此同时也是事关民生问题的基础产业发展，不断助推着北欧国家的中国经济增长，也为劳工市场提供了内部空间。但是事实上开超市吗有那么得天独厚的发展前景吗？我们就来分析呵呵开超市对普通人而言可取不可取。

一、国内超市“台柱”

提出诉讼盒马超市，大家的确都不孤单。

盒马是超市金融行业的行业龙头企业，也是福州市在促进小货品市场向现代货品生产方式变动过程中建立起来的小型企业。



早在2009年盒马超市的营运收入就有84.74亿，环比增长49.25%，净利2.56亿，环比增长了18.58%。止到现在，其店面已经超过1000家。貌似这些位数更让人乍舌，但疾走了黄金时代的脚步，自然可以享受社会的增量。

二、开超市吗那么容易吗？

从表层上看，对他们普通人而言它的准入门槛比较低，对对个人的要求也比较低。

一般而言如果项目投资妥当，开超市就不是问题。而且信用风险相较而言也是比较小，因为其经营方式第一类是快速消费品和必需品，绝大多数资金都投资在此类货品上，资金容易回笼，称得上两个高投资回报率的金融行业。



其二，它的中国经济效益是相较稳定的，一般都有一般来说的邻近地区。

根据数据统计，每个小区周边平均都有三个及以上的超市，他们也经常能看到小区的大爷大妈提着菜篮去买菜，这还是因为线上销售所忽略的两个庞大的群体——老年人。他们很多人没有办法在线上购物，这时候超市的优点就显现出来。如果和老板搞好关系，他们还能给点小优惠。



最后，超市称得上一次性投资，一般情况下就不用追加投资了，一般来说资产折旧率得到了很大的内部空间。

正是因为这些条件，不断吸引着越来越多的人想要开超市。出外打拼奔波许久后若是能有这样一份工作能让自己衣食有保障，谁会不心动呢？也难怪别人都会说“如果在大都市混不下去了就回来开个超市”这种话了。

那么另两个问题就出现了，开超市到底赚啥钱吗？有多赚钱呢？根据统计和反馈，他们发现影响超市实际收入的最重要因素是毛利率。销售毛利率不仅决定了销售净利率，还影响着销售成本在销售收入中所占的比重。同样的销售毛利率的增高会使成本所占的比例降低，在其他因素不变的情况下，营运利润自然就会增高。



举个例子，百货的毛利率相较而言是比较高的，据估计能占到40%左右，假如一样百货物运输品售价为十元，那么其成本只有六元，剩下的四元都是其毛利润。单独列出来并没有啥，可是他们要知道一家超市一天售出的数量远远不止这些，逼近一半的利润率怎么会赚不到钱呢？

另外，如今的超市也更多的是两个综合体。

很多超市不仅仅只是经营方式着百货，还包揽了周边小区的收发快递，这样的话就会有一部分的快递收入。有的还兼营着社区团购，作为团长也会有一定的收入与提成。



但是你要是觉得单单这样就足够支撑你开起两个超市，那就未免太过天真。超市这波潮流的背后其实暗藏玄机，因为在当今市场上有个特点：极不稳定性。中国零售金融行业的缩影或许已经摆在他们面前，因为市场的变动和环境的变动，零售商的角色也要跟着变动。他们将根据这一因素来从各个方向来分析其弊端。

三、为什么不太建议开超市

结合大市场规模的实际情况，就目前而言超市竞争还是十分激烈的，因为对准入门槛和技术含量等要求较低，自然就吸引了一大批人去竞争。而竞争促使了创新，明天的零售金融行业是个什么状态，他们谁也预估不到，这种不可控的不确定性对每一位想发展零售金融行业的人而言是一颗不定时炸弹。



其二，小超市在不断分流，社区内的超市密度越来越高，这就导致两个严重的后果：竞价。尤其是规模不大的小超市，人流量一般来说，面积有限，很难大规模地炒作不说，还要应付竞价带来的利润下降的问题。更何况现在的顾客都会货比三家，价格着实他们所看重的因素之一。



最后，也是最重要的一点，是工作无法系统化和流程化。

正是因为准入门槛低，所以引发了一种开超市的潮流，但是并没有很多人在管理方面有所长，更别说在管理上的经验了，所以在这方面只能靠自己不断摸索。再加上电商的崛起正在不断冲击着市场，不仅要顾及自身，还要紧跟发展趋势，在管理方面着实难上加难。

四、如何打破局限

未来超市的发展必定是要线上线下相结合，货品种类要够全，服务要好，能够满足居民的日常生活需求。而且因为超市便捷，成本低等特点，就现在的中国经济形势而言的话，很有可能向连锁方向发展。



那么开超市这条路对他们普通人而言行不通了吗？现在社会更迭太快，要想在这个快节奏的社会上使自己的事业坚持下去就必须疾走社会的发展，首先要打造供应链的能力，其二要跟进新的销售渠道，打破传统的趋势和模式，大胆开辟新的销售渠道。最后，还是要在管理方面加强自身的提高。



小结

生意讲究天时地利人和，成功只是偶然，平凡才是常态。

金融行业内的专家也说过：“尽管实体超市企业挑战重重，但能看到，当前不少区域企业也在各自市场凭借差异化打法，精细化运作等方式取得了不小的成绩。”大企业是这样，更何况是小的中国经济个体呢？

想要在超市金融行业走得更远，就要做好自己的定位，稳住心态并且把路走远。不仅如此，他们还要疾走黄金时代的发展，培养自己的大局意识和战略眼光。