最近，关于电商的话题曾一度引起德国大众的关注，并且吞没热搜话题，比如说京东全面收购拉艾，阿里猫享直营上架之类。有的是朋友可能会产生这样的疑点，为什么苏宁苏宁也是也搞了很久的电商，却和京东、阿里的距越来越大了呢?谁又将成为最后的输家?实际上，最大的问题是DNA不同，所谓“不破不立”，说的意思是不冲破已有的是东西，就没有办法建立捷伊东西，比如说苏宁苏宁钟爱电视广告网络营销，而京东更加偏重于研制和仓储配送的投入。

苏宁和以前的苏宁是家用电器零售业行业的强敌，那个这时候还没有电商什么事情。但时代的进步是不可抵挡的，商业上的技术革新也是非常残暴的。当年的雄霸面临捷伊技术和商业模式的这时候，如果不去试著做改变，结论只能是被出局。

苏宁和京东线上电商差不多同时起跑，虽然由此可见的京东实体店积累和结晶远没有苏宁密不可分，即便苏宁实体店实体是首屈一指的家用电器分销商，但京东在发展过程中著眼主营业务，所有的是企业经营和海外并购都是紧紧围绕电商主营业务而服务的，后来京东做仓储、仓储配送也是为电商平台奠定了稳固的基础。

而苏宁做电商并不容易，苏宁从实体店发展到线上的，企业DNA里依然有著浓烈的实体店实体优越感，因此在苏宁苏宁之后，又进行了大量与电商不相关的实体店股权投资，例如餐饮企业、篮球、现场直播之类，而这些股权投资并没有给苏宁苏宁电商带来规模效应。其二是股东的阻碍，都不可能容许苏宁全力以赴去做电商。

任何公司单厢有自己的DNA和边界线，比如说腾讯自己做不了电商，阿里也无法跨足社交，但他们也可以去股权投资或者全面收购其他企业，像腾讯股权投资的京东和拼多多都在电商领域取得了良好的收益。苏宁也曾学艺阿里穆尔，不过结论并不平庸，因为阿里“贪得无厌”的是苏宁的实体店流量，而苏宁“贪得无厌”的是阿里的资金和健全的电商运营。实际上，苏宁苏宁除了一直以卖阿里穆尔的股票来赚钱之外，在电商的高架道路上，似乎并没有教给阿里穆尔的电商的经验。根据苏宁苏宁2021年4月24日发布的半年报显示，苏宁苏宁出现了连续7年的扣非扭亏为盈，最后以净亏损30亿前半段。

总的来说，苏宁未来的电商成功之路依然是比较艰困的，对于目前的苏宁来说，也许今后将线上实体店有效的结合起来，才有可能走出一个崭新高架道路来，大家觉得呢?