内容作者：上周，名衔是势不可挡互动新闻报道中心副总裁VC1受邀走进腾讯新闻报道媒体研究所，以“新闻报道媒体结合中的全体人员结构调整与制造流程Daye”为主轴展开了精采撷取，讲义侠经主办单位及演讲者校对，许可正式发布。讲义达人 | 青柠宣传照设计 & 白眉林 | 海峰第 3842 篇深度好文：3198 字 | 8 两分钟阅读

公益活动讲义·组织管理

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讲义君邀您，阅读前先思索：

新新闻报道媒体与现代杂志社有什么差别？ 新闻报道媒体结合结构调整会碰到什么考验？

一、势不可挡新闻报道全体人员结构调整其原因

2014年发端于马可波罗信息时报的新新闻报道媒体产品势不可挡新闻报道，仅仅运转一年时间，就相比之下少于了马可波罗信息时报的美誉度、人气、散播力和影响力。

即使这份报刊的成本十分高，大体上在40、50万的印数是比较平庸的，这种的印数引致本报记者去专访的这时候，马可波罗信息时报多于在珠三角沿海地区还能被人知道，出了珠三角就没啥人介绍。

但仅仅多于一年运转时间的势不可挡新闻报道，绝大部分沿海地区（主要包括二、四线卫星城）的人基本上都知道，这是新新闻报道媒体跨地区、跨内部空间的精神力量。因此公司下定决心更全盘地展开新闻报道媒体结合和结构调整。

二、全体人员结构调整后的新模式

1.结构调整的考验

① 最高级考验之编采

而已技术（散播电介质）出现了变动，编采的组织工作内容和做报刊的这时候也差不多，也要找研究课题，而已要找适合网络散播的研究课题，还是要盯着本报记者去专访，还是要看稿子，还是要审核。而已组织工作时长更长，做报刊的这时候至少晚上可以休息一下，而互联网是7×24小时，不能休息。

② 中级考验之运营

没有新新闻报道媒体中心，互动中心做所有的内容分发，除了运营自己的网站客户端以外，还主要包括社交平台版权方的内容运营，还有新闻报道频道以外的几个平台，比如问吧、问政、以及去年上线的全球创作者平台湃客。

这些平台如果要正式分发的话，都要有个性化的定制分发，微博要做微博的、微信要做微信的、抖音要做抖音的，即使各个平台的特点都不一样。但困于人手不足，我们个位数的小编要做十多个平台的内容分发，就无法做得更细致。

③ 高级考验之产品

势不可挡比较重视原创新闻报道，我们有大量的内容都是自己原创。我们更多的是做加法，会去想怎么把我们的原创内容散播的更好、散播给更多的用户。在大家已经有微博、微信的情况下，吸引大家来势不可挡的平台做政务正式发布。

2.全体人员结构调整

势不可挡基于对散播技术和散播格局的判断，在战略层面上，开始就确定了要走全体人员结构调整，不而已成立一个新新闻报道媒体中心那么简单，而是筹备新新闻报道媒体产品的这时候就开始了全体人员结构调整。

这当中有上海报业集团、上海市委宣传部的大力支持，上海报业集团2013年刚刚合并成立的这时候，扶持了3个项目，主要是上海观察、势不可挡和界面。

上海观察第一年，先成立了新新闻报道媒体中心，多于几个人，绝绝大部分的精神力量还是在解放日报上，即使解放日报的本报记者的资源还是很好的，大家还是很看重解放日报的牌子。但由于没有人愿意第一时间供稿，上海观察党报主体上是做网上的辟谣，去约稿，靠这些内容来支撑原来的上海观察。

但发展了一年，上海观察发现不行之后，也全体人员结构调整，全体人员转型后发现上海观察在上海地区的散播量和影响力马上就上去了。

在这一点上，势不可挡一开始是很坚决的全盘结构调整，当时马可波罗信息时报有400多个人，300多人全部结构调整，只留下了报刊的编辑、校对、发行人员，其余人员都转到势不可挡，当时是移动优先，2013年、2014年有这个决心的新闻报道媒体可能不多。

3.产品布局

在产品布局上，势不可挡直接切入移动客户端，其实这已经很晚了，即使商业网站早在2009年、2010年就开始设计APP了，但对于机构新闻报道媒体来说，势不可挡还算其中较早的一批。而是早了这几个月，后续产品的市场、大小、份额就会完全不一样。

在设计势不可挡新闻报道产品的这时候，都是移动优先，不断地迭代，研究怎样用手机看起来比较舒适。

比如，之前正文可以让用户选择大小，标题不能选择大小，但即使势不可挡有很多的公务员读者，年纪稍微大一点的高官和高管，就觉得标题太小想放大，势不可挡立马就做介绍决方案。

大体上每个星期都有一个小迭代，每个月有一个大迭代，这些迭代都是移动优先，手机用户怎么舒适怎么来。势不可挡也有PC端、WAP版，但最主要的还是针对客户端。

4.内容制造

在内容制造上，势不可挡要求全体人员强化互联网思维，要顺应互联网散播特性、创新表达方式和报道形式提升散播的广度和深度。

做报刊很简单，去专访然后写成文本。但做势不可挡的这时候，要考虑散播方式，比如这些内容是不是适合做直播，是不是要用短视频的方式等等。

刚开始做势不可挡的这时候，马可波罗信息时报所有的本报记者、编辑，都要尝试改变自己的互联网思维，这其实是岗位的再选择，很多原来做本报记者和编辑都说想尝试去做做短视频，这都是学习的过程。

不会没有关系，做着做着就会了。

5.编采流程的重构

马可波罗信息时报和势不可挡并行的这时候，势不可挡成立了符合互联网散播规律的24小时编采发稿机制，同一拨人做两个平台，一边要管报刊，一边管互联网。

比如之前时事新闻报道副总裁早上6点多到下午2点要一直守在后台，看时事频道所有栏目的稿件，还要审核、正式发布。上厕所都要看是不是还有更重要的稿件没有正式发布。

为介绍决这个情况，势不可挡实行了小组栏目制，一个小组可以在势不可挡上面有多个栏目，内容更垂直、队伍更专业、考核更科学、管理更高效。

三、下一个结构调整阶段的大破大立

势不可挡五周年以后，将进入到一个大破大立的阶段。

举一个例子，原来势不可挡的时事新闻报道中心十分细化。环保新闻报道就做律署、做食品安全这一类，法制小组有它的几个栏目，政治小组也有它的几个栏目等等。

但是在我们的发展过程当中，我们发现每个组都想做深度报道，每个组都想做特别有影响力的稿子。但互联网真的是不等人，很多的新闻报道出来之后，第一落点都被人抢掉了，而势不可挡的本报记者总是想再核实，再多采一些信息，希望做出一篇有深度的报道，反而使得势不可挡错过很多热点事件。

因此势不可挡整个时事新闻报道中心，现在又重新调整了架构，把原来的这些法制组、教育组、社会新闻报道组全部又合并起来，然后把它拆分成两个，一个叫即时新闻报道组，一个叫调查组。

即时新闻报道是让这几个领域的新闻报道在第一时间出稿。然后深度调查组去做后面的这些事情。这个架构大概实行了不到一个月，就有了很明显的效果。

四、总结

在结合结构调整中，变的是要切换到互联网的思维、散播模式，不变的是做审核组织工作、导向管理。

1.势不可挡结构调整中做对的，是有整体结构调整的魄力

正确的一个入场时间，抢占了自己的一席之地，有一个精准的定位，靠内容来散播，没有花那么多钱去做推广，主要的成本都花在了人力上。然后流程Daye，成功转移了阵地。

2.势不可挡结构调整做错的，比较轻视技术

即使时间比较紧迫，因此从一开始产品的开发上线都是外包的，现在势不可挡慢慢把技术这一块拿回来，推出的新产品都是自己开发的。

势不可挡现在最主要在做的，重视势不可挡的技术，做不到特别创新，但至少要紧跟现在的技术，这个肯定是一个动态过程，即使大家的阅读习惯随着技术的变动也在变动。

3.势不可挡未来的结合方向

很多新闻报道媒体都有自己的APP了，都实现了形式上的一个结合，接下来需要做的其实是基于思维观念、运作模式和产业链条这方面的结构调整，主要包括我们体制内的新闻报道媒体、商业网站、技术公司、第三方服务公司，互相赋能取长补短。

势不可挡新闻报道将来是围绕这四个化，积极打造全国性互联网新型主流新闻报道媒体平台及产品：

主流化，主流舆论的引导力；平台化，我们做了很多平台化的东西；全球化，接下来也会拓展一些海外报道面和受众面，也会去尝试开一些海外账号；生态化，打造一个线上线下的势不可挡生态体系。

新闻报道媒体结合结构调整永远是正在展开时，即使它一直在变，全体人员结构调整我们完成了，但是个人还在不断地结构调整、学习当中，公司的制造流程到现在还在大破大立的一个关键时刻，因此新闻报道媒体结合结构调整是一个互相学习的过程。

谢谢大家。