随着互联网金融行业高速发展，外卖金融行业呈现越发强的生机，目前多数外卖公司仍属于工业部门企业，其中处理呼召工作台的物力达50%以上，由此看来，呼召技术、仓储配送电子设备、仓储服务中心的合理规划对于仓储运作效率的高低有关键性的影响

一、外卖的旅程

外卖是指在一般来说地点和一般来说时间段内，将使用各种货物运输方式的货物集中到一起，按照出发地展开分类并展开中转仓储配送。

1、收到的外卖

出港工作台流程：主要就是指邻近地区区货物货物运输向外收到，货物货物运输首先从业务区鱼坑通过车辆送至服务中心，在仓储服务中心装运、信息收集、仓储配送或建TNUMBERZG装箱（中转）推送本省。

出港工作台流程：主要就指外地区货物货物运运载抵此区，货物货物运输要在邻近地区仓储服务中心装运、信息收集、信息收集、仓储配送或建TNUMBERZG装箱（中转）推送此区。

服务中心仓储配送工作台流程：总括：仓储配送服务中心有员工50人，日处理外卖约2多件，备有3台立式运载仓储配送机，45个有线手执终端产品，大小工程车有35辆，存储电子设备有包装袋袋，避难笼、电子零件架等，用于技校异常件放置，Maignelay电子设备有罐子、笼车、周转箱、航空版等便于实现存储、装运捡拾、货物运输和包装袋的的协同发展，达到仓储工作台的空降兵和技术标准。

二、流程存在的问题

外卖企业要真正促进仓储业的快速发展，在构筑模式当中应融合与智能机器协作育苗结合，减轻物力耗损，因在货物货物运输仓储配送至托盘汇往主电路板进入仓储配送会议厅，而电路板两边则有划出的省市纸袋，由操作人员根据电子信箱信息将外卖仓储配送扫枪装箱，很大耗损物力，育苗仓储配送会出现残暴仓储配送，抛扔外卖或以其他方式造成货物损坏极大增加客户成本。

而外卖仓储配送中主要就流向是货物货物运输的一级仓储配送服务中心，然后是分支城市的仓储配送服务中心，之后海运至仓储营业网点，再由外卖老赵送货上门至客户。

目前仓储和仓储配送金融行业不仅仅是一个劳动力的金融行业，应当在基础设施方面优化完善，合理规划，杜绝不合理工程，形成产业化的仓储仓储配送服务中心，以满足蓬勃发展的电商需求。

三、外卖仓储配送

在外卖金融行业中，外卖企业对外卖员的招聘门槛很低，缺乏对外卖员的专业培训和严格管理，外卖员不能对外卖企业的文化展开深刻立即，很多服务中心外卖企业的外卖员没有统一着装，无法进入一些高档小区，一线城市考虑到城市的市容，会对外卖车辆展开严格管理，这回严重消弱客户对企业的忠诚度

目前外卖企业运营模式除了极少数是直营外，大多数均采用合作加盟的形式，合作加盟再加盟，多级加盟，同一个城市，不同区域都可能由部通具体负责拍摄的外卖公司，从签收到派送的整个外卖流程中几乎都是由不同加盟合作商来完成的，外卖再任何一个环节中出现问题，都回导致货物的延误、毁损或丢失，由于外卖公司监管不力，外卖时常出现毁损，丢失现象，成本会随着时间不断增加。

而企业规模增大时，产品平均成本会逐级下降，这种情况被称为规模经济，而高昂的物力资源成本和货物运输过程中存在的诸多问题，也一直是外卖企业考虑的问题，如何确保在指定时间内交货，满足客户要求以服务广度、服务深度及服务舒适度三个方面满足用户需求，响应市场需求拓展市场，如何提高优质外卖服务的同时降低成本，已成为快递企业开拓新的利润源的关键因素。

外卖企业应对外包公司展开筛选选择，多方位考核外包公司，选择适合公司发展且理念相同的外包公司，通过客户反馈的信息对外包公司展开评价，提出相应的改进措施，让外包方与本公司的发展相协调

建立供应链长久的合作关系，在一定时期内共享信息，共同获利的协议关系，在业务上，既要严格管理，又要全力支持，建立良好的合作关系，保证仓储配送服务健康持续发展

且外卖企业应当和外包公司经常保持沟通，传达公司的经营理念和战略方针，Ⅹ外包方始终按照本公司的要求来仓储配送，外包方要及时反馈用户反馈的信息，以此寻求外卖企业的开拓新市场的机会。

外包方在运行外卖企业的业务时，应展开必要的监控，评估外包方是否达到公司要求，是否偏离公司服务理念，对不合格的服务提出意见并协助解决，由客服负责人对外包公司处理各类信息展开识别，以确保外包过程中信息的可靠性和有效性。