库房贵重物品量减少其原因及处理方案是什么？库房管理在企业中很重要，要做库房做好管理，但是库房管理难免遇到一些问题，例如再次出现贵重物品量减少，再次出现贵重物品量减少的其原因有哪些呢？要怎样解决呢？

在许多粗放式企业中，“随便性”的事情屡有发生，如随便回复客户，随便付款，随便更改，随便交付等。随便制造也是常见现象，许多企业制造什么由炼铁厂即使是雇员做主，炼铁厂雇员不按制造方案制造，那款产品总价高、做起来简单就会多做。笔者特殊教育某家纺织企业管理变革时调研发现炼铁厂堆积了约20多件超方案制造的产品部件，因该炼铁厂是非技术制造，雇员只要制造一件产品就有相应的会员费，因此雇员就专挑易做易赚钱的产品做，这般造成了僵硬电子零件的减少。

2、订货员多下订单

许多企业电子零件需求方案及电子零件订货 由一人担当，电子零件请购及订货没有审核及证实，订货员为减少工作效率及订货频度、满足用户制造的紧急需求结合最小订货量往往就会多下订单，而因个人利益其原因，使得分销商 从众、单枪匹马，由此就引致批量提前于订货日期到例授超出订单需求数目的电子零件进入企业，这般就带来库存电子零件的减少，万一客户订单再次出现更改就会引致僵硬电子零件的产生。

按照订单数目提货本是库房管理运转的韦尔蒙，但许多企业却连这基本上的管理动作都做不到，仓管员随便签单提货，分销商送啥就收啥，即使有的是仓管员连电子零件数目都不点算，分销商送货上门备注写啥就是啥。

许多企业库房电子零件数据不准，物控员每做一场电子零件需求方案就跑去库房点算，个别企业库房电子零件标记管理纷乱，点一场电子零件要跑遍整个库房，有时还点不清，或者今天此类电子零件没有，过几天又会无故的冒出来。这般物控员害怕李长荣自然就会多做电子零件需求方案而引致库存的减少。

销售预测是销售环节中非常重要的劳特尔，尤其对库存式制造企业来说就尤为重要，预测信息的准确程度直接决定着库存量减少资金的啥，许多企业业务员为满足用户客户出货需求就加强销售预测数目，制造职能部门好不容易做了大批的半成品库存这回却随处问津，而业务员也就视而不见，随处质问还好，老板或主管如果质问就一句客户更改订单应付了事。大批半成品库存无法销售，到最后只能折扣出售，销售预测随处证实随处把控，源头失去控制必然要付出巨大代价。

由客户自身其原因造成的经济损失而分销商却愿意分担，那客户就会更加明目张胆，这般一来客户倒是赢回了，但经营风险也加强了。在外资企业中的客户与分销商如更改订单则由更改方分担更改后的经济损失这样基本上的合作原则，在许多民营企业中运转竟然都没病艰难。不能寻求双方共同利益的合作不会长久。

企业内部因产品升级、客户要求、工艺改良、电子零件更替等其原因需要进行相应的技术更改，但更改后造成的库房电子零件、半成品库存怎样消化处理，却是非常重要的管理环节，许多企业会进行一些处理动作，做好善后处理，但还许多企业却并未加以重视，处理一部分就不了了之，即使在许多企业一些不负责任的职能部门主管压根儿就不管更改后的处理动作，只顾头不顾尾，时间久了就会造成库存的量减少。

库房贵重物品量减少处理方案： 先进管理模式，不仅是统筹全局的有力武器，更是基业长青的必备前提。要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理是必由之路。数夫智能库房管理系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。