他们注意到，超市做为微血管，具有极强的C8016A。近几年随着社区网购、Sivaganga模式、即刻零售业的发展，也突显超市捷伊能力，超市的模式也在快速结构调整。

比如从去年开始，京东在产业布局了京东超市之后，又绒兰京喜超市。

京东超市和京喜超市同为京喜事业群，不同于京东超市的功能定位商务人士、乘车等消费情景，京喜超市则功能定位日常生活服务店，紧紧围绕着日常生活、老年情景，为社区居民提供即买即得、预购Sivaganga、KIOSK家等多元化消费体验，同时，洗脸盆、开水、电池等便民服务服务也能够满足用户。

“京东为什么还要产业布局京喜超市？

更多的却是倚重社区营业网点的价值。满足用户当今社会社区网购Sivaganga模式和干货产品种类的需求。”业内表示，京喜超市采用预购Sivaganga模式共振了干货产品种类，为消费者提供“今日定、今晚取”服务。

京喜拼拼小流程、京东APP、京东便捷GO小流程等多元化流量导入店内，补足店面干货商品和线上客流量，以提升店面小溪。

他们看来，新模式的超市也代表消费需求的进步，这些将直接影响到超市的发展迈向。京喜超市也能做为新模式的两个代表，再者先期若想加快产业布局收缩，还需要看加盟店的盈利能力。

社区超市或成最佳新零售业概念出口处 1、社区超市约等于互联网平台的Sukari，针对以社区运营为用户流量基本盘的社区网购公司。

每两个社区超市即是每两个社区的城壕。社区超市社区运营的稳定度确定了社区网购在社区的用户流量稳定度。

2、社区超市能给与合适的履行职责周到服务，有鉴于社区网购眼下还处于攻占销售市场各个环节。

接下去两个需以攻下的要地即是履行职责周到服务，个人的履行职责周到服务一般来说比较的致密。社区超市的一般来说更技术标准履行职责周到服务，周到服务体会更快。

总体而言，不管企业是做线上零售业却是线上电商，是传统企业却是战略性，想要发展强悍都都需要两线贯通。

企业想入局社区网购，贯通线上线下渠道，需要一款靠谱的社区网购小流程系统做为强有力的运营支持。

赤焰信息社区网购小流程系统（不招供应商和团长），提供社区网购全套流程的一站化解决方案。

赤焰社区网购系统（不招供应商和团长），在获客引流，分别推出了“会员分销”和“团长分销”。

会员分销：利用老客户发动人脉关系，拉拢亲戚好友，邻里邻居进群，成为社群成员，成为社区网购小流程会员。每拉新两个人，就能获得对应的优惠价奖励或积分奖励或现金奖励。通过这种激励，实现短期内快速裂变，由两个用户发展18个客户，18个客户发展324个，几轮下来，发展客户便能达到几万人。

团长分销：同理利用团长分销发展团长，将团长分等级，按招募团长和订单量进行划分，相比于线下慢发展，社区网购的线上获客速度惊人，成本也要低许多。

四大功能模块，从平台运营、供应商管理，到招募团长、获取用户，为平台提供全套流程的解决方案；

提供多种营销与社交玩法、千万级架构的大数据功能，为平台带来质与量的双重提升。

近几年超市开通相关线上业务的比例呈现逐渐稳步上升趋势，疫情进一步催化了线上业务的开展。线上+线下要成为捷伊引领模式。

超市其实要成为两个信息岛，也是前端的流量抓手。除了前端店面的数字化发展，后端的大数据分析处理能力也是核心。他们相信，C2B一定是超市的终极战场。

未来超市，不是简单的在社区开个超市，而是要承载各类文化、社交和服务。

超市的社区化慢慢会变成小业态的集合体。

他们想下社区周边的小业态店，能跟高频的超市产生合作或者资源互补反而能产生大效益。