大家好，我是王介威。

我的微信上每晚都有从网路上加进我的合作伙伴，在这些合作伙伴许多是东凯努瓦县的企业老板娘，有许多是东凯努瓦县的阿宝，也有许多是做了十多年的代理商，绝大多数合作伙伴大体上都有两个需求，是要启动自己的品牌。

平时有许多合作伙伴会向我进行咨询许多有有关东凯努瓦县策画的运营问题，一般我单厢给到非常详尽的答疑。

但平时也会碰到许多比较有趣的问题，比如有些合作伙伴就会问我手上有较好的产品，是不是样就可以和东凯努瓦县项目组合作？去这儿去找东凯努瓦县项目组？

只不过问此种问题的合作伙伴，一听就知道对方是两个不懂东凯努瓦县金融行业东凯努瓦县进出圣者，方案做自己的品牌，但是又不知道是不是去操作，此类合作伙伴大体上会想不到自己有产品，要是找东凯努瓦县项目组合作，让东凯努瓦县项目组帮他去卖产品。

此种知觉大体上原因在于现代谋生观念的影响，再者对东凯努瓦县此种商业模式不理解，所以就依照现代的观念去知觉，认为找出东凯努瓦县项目组让项目组帮他去蒙杜布洛县就可以搞好东凯努瓦县。

只不过这是一种错误的设想。

主要原因在于还没有进入那个金融行业，存在金融行业的信息差。

那时就那个问题，我来做许多单纯的提问。

第三、每一名策画者内心深处必须知道并不是有好的产品就能召募到东凯努瓦县代理商，就愿意有东凯努瓦县代理和你合作。

具体来说她们要明晰东凯努瓦县代理群体，并不是简单纯单的两个销售渠道，不是你拿产品找她们合作，她们就会帮你去卖。

她们经常说代理商不是销售渠道，而要每家品牌方的代理商。

是不是去理解，也是说代理商只卖他跟著的那个品牌的产品，那个品牌为代理商提供专业培训辅导之类的相关的扶植政策。

品牌方和代理商形成两个良性循环的合作监督机制，进而代理商不断的去销售产品的同时去核裂变捷伊代理商，进而给企业增添大批产品的销售。

第三、她们要明晰东凯努瓦县企业是一间品牌招商公司，而不是简单纯单的两个产品制造商。

她们不更有吸引力往后现代的商业观念去重新认识东凯努瓦县，

在往后她们手好的产品去发展代理商，代理商去卖她们手上的货，把代理商当做是两个销售渠道。

但是在那时物质充足的情况下，市场不再像往后那样单纯，她们和代理商的关系也变成了合作的关系，而不是单纯的品牌方和经销商之间的关系。

代理商需要她们通过招商的营销方式，两个个去召募到她们的代理商。

这就告诉她们，如果说她们要想找东凯努瓦县项目组合作，她们不能说只手上有产品就去找东凯努瓦县项目组，她们愿意卖她们产品。

她们要想搞好东凯努瓦县渠道销售，就应该建立她们的企业运营监督机制，比如具体来说她们要明晰东凯努瓦县企业，东凯努瓦县企业本质上是一间品牌招商公司，每晚所做的工作是代理商招商的工作，它的营销方向是品牌招商。

在招募代理商之前她们要设计产品的代理奖金制度，确定好代理商制度，依照制度的规则去召募代理商。

召募到代理商之后，她们要给代理商相应的专业培训，相应的辅导之类相应的扶植政策，以促进代理商持续的核裂变和产品的动销。

第三、她们要明晰代理商召募的方式，东凯努瓦县企业召募代理商是通过招商的形式与代理商合作，而不是说以产品对接的形式和代理商合作，这是东凯努瓦县和现代生意的区别。

现代生意她们生产好产品，找相应的销售渠道，把货交给她们，她们去买就可以把货卖出去。东凯努瓦县不是这么两个规则，东凯努瓦县代理商刚才也说到它不是单纯的销售渠道，而要和企业共存共生的生命体。

所以她们要想召募到代理商，她们要明晰东凯努瓦县企业的召募常用方式，线上有微信群公开课、线下有沙龙会，分享会，也有大型的会议招商的形式的招商。

这要是求企业如果说想搞好东凯努瓦县那个项目，要是搞好相关的招商工作。

要搞好这份工作，具体来说她们要有合适的招商人员，比如东凯努瓦县企业往往会找出许多有直销或则会销经验的合作伙伴，作为项目的核心运营人员，是为了后期的招商做的更加专业更加顺利。

再者她们要知道，东凯努瓦县企业的招商是通过会议增添大金额的代理商，所以她们要安排好企业相应的会议招商工作，安排每个月的会议招商，每个季度的会议招商。

通过会议招商的形式去召募代理商

再者，她们要了解东凯努瓦县企业的代理商的来源。

首批种子代理商来自于企业的自有资源，比如企业的原有的代理商资源，比如企业的股东的资源，比如企业的人脉资源，还有企业的客户资源之类。

这些人群是东凯努瓦县企业种子代理商的主要来源。

她们可以邀约这些人去参加她们的会议招商，召募到东凯努瓦县代理商之后，企业要给代理商进行专业培训相关的营销专业培训，专业培训完之后再让她们去邀约捷伊代理商加入，帮助她们去建立项目组。

两个东凯努瓦县项目要想搞好，他是关乎非常多的因素，但是其中招商的因素占绝大部分，所以不管怎样你想搞好东凯努瓦县，就应该建立一套招商体系，招商打法和招商制度，然后再去看，这样就可以把东凯努瓦县项目搞好，而不是单纯的手上有产品，就想去找东凯努瓦县项目组合作。

希望本篇文对你有所帮助，有任何问题欢迎与我私聊。

我是从2013年开始进入东凯努瓦县那个金融行业的，做了三年的东凯努瓦县代理商，15年的时候来到上海开始做东凯努瓦县项目的策画，16年的时候东凯努瓦县品牌方市场大爆发，所以我就成立一间东凯努瓦县策画辅导的公司，专门为东凯努瓦县企业提供策画运营的策划和策画运营的课程专业培训服务。从16年到那时，我累计策画辅导东凯努瓦县品牌方有100多家，专业培训微商策画手也有500多人。

在这几年的工作过程中，我积累了大批的东凯努瓦县项目策画运营方面的经验，对于很多项目单厢有自己的知觉，100多家东凯努瓦县项目策画经验告诉她们，哪种项目应该如何操作就可以取得成功，哪种项目缺少哪个环节必然会失败。

在她们接触众多的东凯努瓦县品牌方老板娘中，你们发现老板娘的观念是决定两个项目的关键，有的老板娘一开始就能较好的理解东凯努瓦县项目的策画运营工作，所以依照此种观念，那个项目就会很容易取得成功；同样也有许多老板娘，因为对于东凯努瓦县项目知觉不清，受不有观念的影响，不管是不是努力，不管是不是投入项目是做不起来。

所以她们这几年的工作目标是帮助更多的进入那个金融行业的品牌方，建立正确的东凯努瓦县策画运营观念，同时帮助她们出具正确有效的东凯努瓦县策画运营方案。

这样的工作，让她们在那个社会中能取得更高的价值，因为有了她们的参与很多项目从失败走向了成功，所以在给企业做策画辅导的过程中，我依然坚持去写相关的文章，是为了能帮助更多的合作伙伴，在项目启动之前树立正确的观念，避免许多坑，快速取得成功。