相信做过运营的都知道一九原则。举个范例而言，两个店铺的百分之九十的销售额源自百分之三十的产品。是说你的店铺主要就心力要在那个20%的产品下边。就像经营方式企业那样，用20%的雇员，助推80%的绝大多数雇员，提高企业的运营工作效率。在Amazon运营中看清重点，相信你的主打产品也就来了。

经营方式时间长了后，他们就会辨认出，利润率最低的可能将不是你的主打产品，因此Amazon的经营方式不能只看销售量，在销售量的另一面最重要的是利润率。因此他们要看清，哪些是导流产品，什么样是赚钱的产品。

好了听了前述 是不是对运营有了捷伊重新认识。最终的这时候小编会曝料两个运营小基本功，教你赢得流量。接下去他们迈入自问自答，Amazon运营路子。

1、 抬高成本，保障质量。成本和质量或许是理想主义，保障两个不能保障第三个。因此他们崇尚的是在介绍自己客户的大前提下，找寻质量和价格的均衡。这就极难了，但这是两个十分好的配套措施，确保了美誉度也减少了价格。

2、 新机合作开发。就拿中国电商淘宝而言，网红的采用寿命可能将最久也是一年，即使更短就两个会计年度。多以不断合作开发新机是必然趋势了，要不然为什么那么多第二代、第三代呢。但Amazon的网红采用寿命相较会比较长。但这并不意味著就不需要研制新机了。需求和品味都在变动，三成不变只会让你的主打产品不在。

3、 控制库存和仓储。仓储和库存是两个开支毛毛，因此运营的这时候他们要均衡着三点的开支，提早补库补库。采用成本略低的航运仓储等。