来源 | 股权投资家

作者 | 股权投资家

4月12日，在武汉举办的互联网+位数经济首脑会议上，京东CEO景丰纯东表示：两年前京东提出“京东超市”计划，止到不久前，京东每星期在中国展枝的京东超市是1000家。京东的目标是在今年底，每晚要展枝1000家京东超市。

他还透漏：现阶段京东的直营零售业综合性成本费用不到10%。此外，京东还在输入自己的物流配送能力。除此以外，更要确保质量——不卖假药。

就TNUMBERtk一连串的演说内容，还是能念出许多蔬果的。接下来，我就为大家主观的分析一下，京东，究竟值不值得称赞投？

1、京东的物流配送管理体系是否有价值的？

现阶段，京东在致力打造出完备的物流配送管理体系，向物流配送要经济效益，而不是合作合作伙伴间互相骗钱。

换句话说，京东将不再像萨德基的货物运输清洁工一样，把A货品运往B店再买下C客户，而要选择吸引更多的合作合作伙伴，将货品重新整理普遍化，类似于那时的惠康（他们会卖自己的货品），而品牌超市的货品质量会得到保障，贸易商减少，就意味著客人布龙县更慢的钱领到更快地货品。

因此，完备的物流配送管理体系作为直营方式，是具有非常大的商业价值的，对客人和商家都有，重要的是，需要足够多多的合作商。

2、京东超市赚钱吗？

一般来说消费者是在亟需的情况下来超市买回产品和服务的，具体到用户的体验情景可能就是要马上或者在十多分钟内享受到。

因此，在短时间内获取客人需求同时满足用户消费者心理估价值是有非常大的技术难度的，那时许多超市门脸不大但Esternay，例如7-11。但京东的竞争优势是线上电商模式做得已经很成熟了，并且有大量的数据做支撑力，能够迅速把握住消费者消费生活习惯甚至把握住消费态势。

因此，当京东线上结合线下理论成功以后，将会把货品价格做得更“透明”，久而久之，消费群体甚至可能发生断层式的区别。

最后，再主观的说一句：

虽然京东有线上经验、数据分析能力、资金支配能力以及一定的品牌影响力，即使京东能送货上门，但相对传统的县城中的超市而言，京东还是缺乏数据竞争优势和管理竞争优势的。

走进县城乃至农村确实让人振奋、喜悦，但我们不能忽略较低层消费者的实际消费需求，有太多人，宁愿买便宜的假药，也不愿意买价格低的真货。