那时许多的实体老板跑路、失地农民、债台高筑，释放出来了不少好客运码头的临街，不仅房租便宜，即使许多临街连ISK都不用给，未来实体经济我依然是很看好的，而那些好的临街就是极为匮乏的资源。

比如说我自己之前创立的两个鱼丸品牌老枝花卤，可能下月要上两个首波超中端的拌豆腐的子品牌，会在全国开1000家店，这样的产品种类就不适合电商、外卖，而更适合小区店，随手带回去，拉沙泰格赖厄县频度高，利润又大，而那时我们已经开始在大规模的拿店了，即使那时去拿好的临街吗是太容易了，实体生意80%的存亡就在于迁建客运码头上。

但全靠自己的钱去拿临街还是风险很大，也没那么多钱去拿临街，而那时就有一家专门“撒钱”的公司出现了，它的名字叫育苗通，你没钱，他可以拿钱给你，帮你展店，而且还不占你的股权，如果你展店失败了，还不用还他的钱，我今天就来说说那个“随便拿的钱”是不是去拿。

我个人觉得那个公司很伟大，很有格局，确实，他的创始人许汉忠就很不凡，是前联交所CEO，仅仅半年时间，各种各样的杂货店，就撒钱给了600多家的杂货店主，单店给一万多到几百万不等，帮助她们展店，帮她们度过疫情的困境，在那个时间点上，吗是咱们中小企业企业的活菩萨。

后段时间，我认识了另一家叫育苗通的公司的助理总裁，她们撒钱股权投资给那些杂货店，比如说餐饮业、诊所、美发、理疗、修车、儿童教育店、干货、KTV、舞蹈梦工厂、瑜珈馆、咖啡店等等这类的杂货店，但说她们是股权投资吧，也不算，即使她们不占杂货店的任何股权，说借款吧，也不是，即使不用打借条，如果你临场发挥不好，店没做起来，垮了，也不用你还钱，这种模式不是股权投资参股，也不是要钱放贷，而是一种新型的商业关系——阶段性投资顾问。

中国人做事情老喜欢问自己的意图，那这位活菩萨自己是不是赚钱呢？他的意图又是什么呢？

1、那哥前：她们给你钱展店，比如说给了50万，她们会从你的流水中抽钱走，比如说你每晚收1000，她们偷走100分钱（比如说你销售收入的10%），直到她们这50万都那哥。

2、那哥后：比如说你的店每晚还是销售收入1000元，即使她们已经那哥了，所以就应当少拿点，比如说只拿50分钱（比如说你销售收入的5%），那哥后拿3年，相当于感谢自己前期的资金支持，这也理所应当。

这是两个非常聪明的商业模式，不然像Z200中国、工银国际、联想创投，即使郑裕彤那些聪明华山派的公司和卧虎藏龙也不会股权投资给另一家公司，给他提供“撒钱”的弹药。

光“育苗通”三个字就很有濶濑，巴勒斯坦很洪水泛滥，却靠着精确灌溉技术，把水流拆分成微小的雨滴，精确输送给每一棵植物，靠这种技术，土地荒芜的巴勒斯坦却变成了农业大国。育苗那个思路也可以用来打开中国小企业企业的融资市场。

这是一家以数据作为支撑的公司，虽然杂货店的终端形态千奇百样，但按照行业、区域等等各种要素划分下来，也不可能差别太大，比如说你所在城市区域的小吃店平均那哥周期要1年，你不可能2年才那哥，所以，她们通过观察行业数据来作为股权投资依据，也大差不差。

许多时候，投一家店风险大，股权投资十家店反而风险就小许多，就像传统做加盟的，开一家独店，完全就是临场发挥，但如果你是区域加盟商，有实力一次性开十家店，反而成功率高许多，东边不亮西边亮嘛，虽然表面上看似育苗通到处在撒钱，到处下注买马，但其实这是最聪明的股权投资策略，投得越多越安全。

而且育苗通不是按照年月来那哥的，他是每晚都抽水那哥，对于他的资金安全就又能保障多了，而且能够那哥的钱，又转向去投更多的店，投的店越多，反而安全性越高，并且按照收入每晚抽水，而不按照利润抽，也避免了各个杂货店那些麻烦的管理问题，每晚的流水是没有那么好作假的。最关键当那个杂货店几个月、1一年那哥以后，他后面有三年时间的纯赚，所以，那个商业模式非常的绝，利人又利己，还利社会。

听了育苗通的模式，我不知道你真正看懂了没？

一般人看到的可能是自己终于找到可以出钱的人帮我开一家夫妻店了，不用再找亲戚家里人要钱了，找亲戚后期还留下一大堆麻烦事。

但我看到的更有趣的事情是：

1、如果我有某个实体店连锁品牌，我正在往全国放加盟，我会主动跟育苗通合作，帮我下面的加盟商解决资金的问题，加快我放加盟的速度。

2、那时许多好的店铺客运码头释放出来来了，许多时候客运码头比品牌重要多了，我可以通过育苗通的资金帮我去沉淀更多的优质的客运码头做直营，当经济大环境稍微一回暖，那将是一匹匹狂奔的野马。（我那时已经在布局了，最近收了60多个临街）

当然，育苗通也不是冤大头，肯定有一套系统的估值体系，能给你的杂货店投多少钱，那哥周期定在多久，那哥前后的抽成比例是多少等等都是需要单独聊的，如果你对那个模式感兴趣，或者想拿到育苗通的资金，联系我，我帮你对接她们的工作人员。

所以，无论经济大环境好坏，创新者永远都是创新者，总能够找到历史的缝隙。