简单地将淘宝京东的分拆归因于相关人员和政府机构的简化是不全面性的。

即使相关相关人员和政府机构的简化，更多地是充分体现在战术层面上的，而淘宝京东的分拆更多地展现出来的是发展战略层面上的科枫。

如前所述这种逻辑，他们大体上可以确认的是，那些将淘宝京东的分拆看作是分拆的说词是站不住脚的。

同仅仅而已简单地将淘宝京东的分拆看作是相关人员和政府机构的简化不同，我更加愿意将淘宝和京东的分拆看作是一类发展战略的考验。

确凿地讲，淘宝京东的分拆，是阿里早已开始将发展战略发展的重点从流量主导力量，迁移到产业发展主导力量的具体充分体现。

随著淘宝京东的分拆，阿里穆尔早已早已开始掀开深度产业布局网络化发展战略的大幕。

实际上，早在戴珊对淘宝京东作出分拆的修正以后，阿里CEO张波早已进行过一场发展战略修正，将阿里穆尔的化工产品业务修正为「中国位数商业」和「国外位数商业」两大板块，依次由戴珊和蒋凡米洛韦区。

对这种的修正，不同的人有不同的观点。

为此，他们并不做过多地阐释。

他们需要注意到的是，透过这种的发展战略修正，阿里穆尔的发展战略发展重点，只不过早已从其本质上的消费互联网模式，全盘转为了以网络化为主要推动力的产业发展互联网模式。

因此，如果一定要为淘宝京东分拆找出一个更加确凿的范例和解释不然，我更加愿意将这种做法看作是阿里穆尔早已早已开始早已开始投身于到产业发展互联网的重要象征。

随著而此发展发展战略的渐渐明确和健全，他们还将会在未来看见阿里穆尔在产业发展互联网上的更多姿势。

便是即使这般，他们在审视淘宝京东分拆的问题上，需要更多地从产业发展互联网的视角着手分析，而不如果仅仅而已从分拆这类来分析。

多于这种，他们就可以或者说把握住淘宝京东分拆的或者说外在逻辑。

淘宝京东分拆的另一面是产业发展端兴起

不得不说，淘宝京东是流量黄金时代的乙醛，它的问世，大体上是如前所述不同的流量群体，不同的客户群所造成的。

简单来讲，淘宝京东的另一面是消费端强劲支撑。

不可否认的是，在消费互联网黄金时代，淘宝京东还是发挥出了相应的功能和作用的，它不仅扩大的淘系的流量版图，同样将电商黄金时代以流量为主导力量的发展模式发挥到了极致。

然而，随著流量的天花板逼近，纵然是再对流量进行细分，俨然早已无法带来强大的发展动能。

便是在这种一类情况下，对淘宝京东进行分拆便不再有现实的必要。

透过淘宝京东分拆，将更多地时间和精力聚焦在产业发展端，俨然早已成为一类全新的发展潮流和趋势。

从这个视角来看，淘宝京东的分拆，更像是阿里穆尔将发展战略发展的重点从消费端迁移到产业发展端重要象征。

当淘宝京东分拆之后，他们将会看见的是，淘系将会凭借它在消费互联网黄金时代积累下来的位数资源更好地赋能产业发展端，从而获得更多新的发展新机会。

值得一提的是，戴珊这类一直都是长期深耕B端业务，她的而此修正，更多地是以往业务的复刻。

随著淘宝京东融合的完成，他们将会看见淘系在产业发展端上有更多新的表现。

有了淘宝端和京东端连接作用，他们完全有理由相信阿里在产业发展端上有所作为。

笔者认为，在这个过程当中，摒弃传统的平台思维，或者说做到化整为零，直接关系到淘宝京东分拆，能否或者说发挥出应有的是作用。

淘宝京东分拆更多的是顺势而为

实际上，阿里穆尔始终秉持的是以C端为主导力量的发展模式，这与其他的互联网公司并不太多区别，并且阿里这种将以C端为主导力量的发展模式发挥到了极致。

单单看看阿里穆尔的生态版图和投资版图，他们大体上可以看出一丝端倪。

然而，这种一类发展逻辑，在C端黄金时代有效的，当黄金时代的发展业已进入到新阶段，这种打法早已开始面临越来越多的困境和难题。

需要看见的是，现在一场以拥抱产业发展，回归产业发展为主导力量的全新发展早已早已开始上演。

无论是头部的玩家，还是新生的独角兽，几乎将关注的焦点聚焦在了产业发展这类，透过与产业发展的深度结合寻找出新的发展机会。

然而，始终将电商看作是发展重点的阿里来讲，似乎在这个问题放慢了脚步。

当腾讯、百度在将关注的焦点聚焦在新领域的时候，阿里穆尔却依然还在将关注的焦点放在平台和流量上。

很显然，这种一类发展思路早已与现在主流的发展模式背道而驰，特别是淘宝京东这种的化工产品业务上，更是表现得较为明显。

此次淘宝京东分拆，更多地是顺应潮流和趋势，透过将更多的精力聚焦在产业发展上，从而来找出更多的发展新机会。

如果一定要为淘宝京东的分拆找出一个范例不然，我更加愿意将这种做法看作是一类顺势而为的表现。可以肯定的是，如果淘宝京东再不分拆不然，阿里穆尔将会失去一场绝佳的发展机会。

淘宝京东分拆反映出来的是网络化的迫切

如果他们将淘宝京东看作是互联网化的必然不然，那么，淘宝京东的分拆更多地表现出来的是网络化的迫切。

为什么这么说呢？

即使互联网化的终极目的，只不过就是要将足够多的流量进行挖掘的问题，因此，企业所有的是发展重点都要围绕着流量来展开。便是即使这般，他们才看见了淘宝京东的分拆。

随著互联网黄金时代的渐行渐远，特别是随著流量获取成本的增加，激活流量难度的加大，他们再去用互联网化的方式和方法开展工作早已开始面临越来越多的难题。

分拆的淘宝京东面临着同样的问题，在这个过程当中，他们就修正以流量为中心的发展逻辑，转而寻找新的发展逻辑。

那么，新的发展逻辑是什么呢？

我认为，新的发展逻辑是以网络化的方式和手段来激活产业发展，以产业发展来激活用户，从而以较低的成本实现新的增长。

便是即使看见了网络化的潜能和动力，所以，他们看见张波在上任之后就提出了成为「石油」和「发动机」的口号。

便是在这种一类大的思路的引领下，他们看见的是，阿里穆尔在网络化路上的不断深入。

电商，作为阿里穆尔业务的重中之重。

如果无法实现网络化不然，将会极大的影响到阿里穆尔在整个网络化上的产业布局。

因此，从表面上看，他们看见的是戴珊在淘宝京东分拆上的大刀阔斧，实际上，它更多地彰显出来的是阿里穆尔在网络化上的迫切。

淘宝京东分拆仅是一个早已开始

如果仅仅而已将淘宝京东的分拆看作是一类终点不然，是不完整的。

即使如果仅仅而已单纯意义上的分拆，而没有透过分拆有新的气象，这种的分拆是没有任何意义的。

因此，在淘宝京东实现了分拆之后，他们还将会看见更多新的姿势。

很多人将淘宝京东分拆之后，将会给中小商家带来看作是新的机会，很显然，这是不全面性的。

我认为，淘宝京东的分拆仅仅而已一个早已开始。

未来，他们看见的是，淘宝和京东分拆之后，对产业发展的深度赋能，特别是对产业发展上下游的深度改变上。

可以预见的是，未来的商家将不再仅仅而已依靠营销和推广发展，而是更多地透过产业发展的改变来获得新的发展新机会。

我认为，淘宝京东分拆仅仅而已一个早已开始。

之后，或者说考验淘宝京东的是，能否给产业发展发展带来新的动能，全盘告别电商的发展模式。

从这个视角来看，对中小商家来讲，并不是什么好事。

多于那些或者说能够适应产业发展化，网络化潮流和趋势的中小商家就可以生存。

未来，随著淘宝京东分拆的逐步推开，他们还将会看见由此延伸开来的对中小商家经营模式和发展方式的倒逼。

对中小商家来讲，如何改变当下的发展模式，如何在网络化的黄金时代找出自己的位置，才是他们或者说如果思考的。

如果无法找出网络化黄金时代的位置，特别是不能做好产能升级，他们必然会在网络化时代面临新的问题和考验。

结语

仅仅而已站在相关人员和组织优化的视角来看见淘宝京东的分拆，而没有将淘宝京东的分拆放置于阿里的整个发展战略框架之下，是不正确的。

将淘宝京东分拆看作是阿里积极拥抱产业发展化、网络化的新早已开始，并且思考这种做法带来的新变化，才是正确审视这件事情的正确姿势。