当你想做的事情太多的这时候，最好专业委员会进行分类管理，别的对自己更重要就先做别的，你看那些做服饰营生的老板娘，每晚的重点都在紧紧围绕着客户转。

但凡围著厂房转的那些老板娘都没有围著客户转的赚钱多，为什么会这种呢？

其实老板娘做了一件很重要的事，不管干什么事情，你做离钱最近的事，一般情况下赚钱都多，包括那些零售业终端产品卖鞋子的店家，她们也是直接跟客人关系密切，即使客人掏钱买回。

他们再来看厂房制造，没有好的产品品质，是不会有粘毛，不过如果前面你都卖不出去，前面是鞋子再漂亮，产品品质再好，即便价格再低，只要卖不出去都赚不到钱。

不是说前面那些不重要，而是你要看哪一个更重要。

看清有的放矢，就会让你知道自己的心力应该放到别的上面，多于这种，才能赚到更多的钱。

每晚我在梦工厂算数，客户来了，我在算数的这时候和客人闲聊，听她们讲起，大体上设想都一致，尤其是那些赚到很多钱的老板娘，她们大多数心力都放到了客户身上。

而且有这时候我在忙，她们手机都是不停的在跟客人沟通交流，说什么的都有，配饰呀，服务呀，价格呀，采用什么布料呀？与客人沟通交流的过程中，她们就意见反馈给我，并在厂房里面及时调整制造，你看那些老板娘，如果把心力只是放到镇里，而忽视了销售时的沟通交流，所以鞋子做出来很容易出现问题，毕竟谁卖谁能知道客人想要什么。

做营生想赚钱是以销售为取向，却是以产品为取向，这没有全然之分，也没有优劣之分，主要却是看老板娘的性格是什么样，为什么说营生跟人做，不是即使这个。

老板娘是什么样的性格就做什么样的营生，所以，服务的客户也会人以群集，物以概览，自然就会Beine和老板娘性格比较接近的人。

能赚几万元，真的跟人有关，专业技能上你看有些老板娘根本就不娴熟，不过在为人处事上，那些老板娘又很会来事，你不得不钦佩那些老板娘，在选人上很有一套。

卖鞋子卖到最后，就成了三级结构分化，一类是以配饰为主导力量，老板娘不擅于销售，但鞋子会说话，他们也在网上听见这种论调，你把鞋子设计好了，自然就会吸引客人前来购买。

而另一类呢，他们听见的都是以销售为主导力量，老板娘虽然不会设计鞋子，但他很会卖鞋子，不管什么样的鞋子配饰放到他手里，他都能买回来。

你看，什么样的营生都能做，关键却是看新筑不行，新筑了，这件事就没所以难干了，人不行，所以多于想办法提高自己的能力，不论是卖鞋子的审美观能力，却是销售鞋子时的沟通交流能力，你不提升上来，极难赚的了钱。

当然，会有极个别的人能两者兼备，算是服饰行业顶尖的人物，少之又少，不用把她们当成自己的偶像，真的，这是学不来的，咱却是依据自己的条件，走自己的路吧！