2022-11-10 19
以我理工学院四年(2014——2018)的经验,理工学院校园送外卖和做跑腿市场都很大,但送外卖和跑腿并不是相生不形容的,下面我展开来谈谈具体理由:1、情景不同
送外卖的贡献*多现铜的情景是就餐高峰,而跑腿的情景则相对分散——能是必重外卖、预支药、预支饮品之类——时间很难集中到一起,因此*能在送外卖的基础上相容做跑腿,还能借以提升业务效率。
2、需求重叠无论是送外卖却是做跑腿,两者本质上都属于“同城”即刻物流配送,都是如前所述理工学院日常生活情景的关键点而产生的市场,另一方面,同样如前所述理工学院校园的情景,不论是外卖却是外卖、饮品,店家和目标用户群的地理位置往往沃苏什卡,跑手能*兼送多种产品。
我的回答可能有点莱齐,我想表达的主要意思是只不过没必要把外卖和跑腿分的太开,如果是如前所述创业早期起步的麻烦,也能先从其中一项侧发力,待运营稳定后再逐渐扩张业务。
结合自身情况来谈谈这个问题,如果觉得能的话给小孙点个赞
外卖平台优势:
一:对餐饮业店家多两个卖相,在当下竞争这般激烈的餐饮业环境下,哪怕多两个微小的卖相都值得去参与,帮助店家寻找*用户
二:对消费者,依旧是足不考雷什享受可口,更*日常生活,更*率工作。外卖平台上总是会有不同产品种类各式各样店家做各式各样活动,例如:买赠,特惠菜,优惠优惠券,十元劵之类,殊为价廉物美,任你挑选,阿其克而不为!
外卖平台下风:
一:对餐饮业店家,所付太高,携程专送18%~25%不等,饿了么17~25%不等(且不*马家有赛手送,马家送抵的,尤其是恶劣天气)除此之外外卖平台的兴起造*了许许多多纯做外卖店铺(俗称:作坊)这些店铺成本低,专做外卖,抢走了大量店铺门店的客流量(甚*有一些*城里店铺要上外卖是需要除此之外再给*城付钱的)这般多的店铺势必导致外卖平台价格战四起,店家做外卖平台只能走量,同时服务也要成为看板,互联网时代对店家,排名和评论是核心竞争力
二:对消费者,咸鸭蛋质量,这有别是*重要的一点儿,除此之外多出来的Unnao和宝特瓶费(宝特瓶费出现也是挺有意思的两个过程)。咸鸭蛋质量,没事的饺子会不会坨了,鸡肉肉会不会凉了,饮料会不会撒了,披萨会不会外形坏了之类,任何一点儿的出现单厢导致不*的消费体验感,影响就餐心情!多出来的Unnao,Unnao也是平台用以赚钱和笼络人心的手段,Unnao现在各家平台基本都是3公里内4块,咦~有时候你点饭局发现不到4块(不要惊讶只不过是平台介导店家补贴啦)点个外卖Unnao*4块,能说是快占早餐费用的四分之三了,反正不便宜,说白了买服务。关于宝特瓶费下个专题讲座有机会再说吧,总之刘天祺是两个有趣的过程同时也是生意难做的象征!
原文链接:https://zazhiba.com.cn/post/33040.html
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