什么是企业

？口语字典得出的一类解释是：“以盈利为目地，运用各式各样制造要素向市场提供商品或服务的，具备法人地位的社会经济组织”。以卡斯为代表的现代经济学家认为企业是能有效降低交易成本的“一类资源配置的机制”。那些都对。总而言之企业是资产、人和关系的有机组合，但更重要的：企业的外在核心是它所独有的企业文化。

什么是企业文化？

曾有过的一类典型企业文化知觉坏习惯，是把文化看作一些横幅横幅和雇员公益活动。好在到今天，持有这种看法的人已经很少了。当前形成的一类普遍一致意见是“企业成员共有的观念和行为习惯”，或是从另两个角度说，是“企业制造经营方式和管理公益活动中所创造的具备该企业特色的精神家园和意识形态成果的八倍。”这两个定义，基本上是比较准确全面了。当然，这还不足够。

在某种程度上说，企业文化是企业的外在核心，是去除粘附于其上的外在形式之后留存的全部。组织代谢、业务飞速发展，而企业文化或是说构成了两个企业的核心竞争力，它囊括了经营方式神学、企业精神和外在的各式各样价值观，也囊括了企业发展战略、组织、运营、鞭策的方方面面。

具体来说，一家企业具体专门从事什么业务，只是一类途径和手段。无论专门从事哪种业务，或是说从发展战略层面决定存亡的，是他的发展战略唯物主义和经营方式神学，比如企业存有的目地是什么，优先选择服务什么人群，用什么方式赢得客户。这里面囊括了历史使命、发展战略和经营方式策略的问题。只有或是说清楚地意识到那些问题，得出真实而始终如一的优先选择，才能获得可持续的成功。历史使命是初心，是落脚点，绝不能仅仅停留在横幅的层面，或是说考验一间企业的遇到冲突与驱使时。过去很多企业的无关多样化收缩，比如当初勇士集团公司的一味多样化收缩，就给企业带来了巨大的侵害。或是是企业在发展过程中由于短期理由的驱使而劣质，甚至不惜侵害客户健康，都必定会付出代价，比如贝因美的塑化剂该事件，造成了极其严酷的影响。

在外部运营层面，企业文化同样重要。

企业也许能以品牌和公共关系的名义在外部践行两个不实的形象，但却没有办法长期欺骗自己的雇员。因此，要打造一间基业长青的企业、构筑两个健康的企业文化，要要做好的企业文化工程建设，其中首先要努力做到的就是Merlerault，文化强调的，要是或是说坚持努力做到的。最近网上再次出现的某头部地产集团公司辖下金融财富公司老总“优先优先选择偿付”该事件，一方面公司回应公司风险受控、公平偿付，另一方面公司老总却“优先优先选择偿付”，并且不能按承诺向客户及外部普通雇员偿付，这样势必会导致信赖的崩落。实际上，一旦雇员发现公司老总言词不一时，企业文化工程建设的终极目标也就不复存有，会再次出现信赖不再的情况，外在的发展动力也就消失了。

企业文化的特点和促进作用

因为企业的核心是企业文化，所以企业文化所充分发挥的促进作用相比而言想象的更为不可估量。

企业文化具备系统性，

充分发挥着全方位的促进或制约（正面文化）促进作用。前面已经分析过，企业文化不仅是横幅横幅，也不仅在某些部门充分发挥促进作用，从发展战略到运营，从业务到管理，囊括制造、研发、销售、人力、财务、风控等方方面面。系统地影响着企业的每两个角落是它的第两个特点。

企业文化具备渗透性，

充分发挥着深入骨髓的潜在影响。和产品性能的好坏、雇员个人的表现不同，企业文化的影响和促进作用是深刻的，它能在潜藏的冰盖层下无声涌动，一旦迸发出来带来巨大的能量。在企业内，企业文化虽然看不见摸不着，但却可以真切地被感知到。所以这种深层次的潜在影响力是它的第二个特点。

企业文化具备传承性，

充分发挥着持续的甚至是可以不断传承的促进作用。企业文化一方面会不断更新生长，宛如有生命力一般，同时也可以被有意识地强化和重塑。另一方面，企业文化也有其传承的规律和外在的惯性，从历史中吸取宝贵的成功基因，面向未来，在代际人群中薪火相传。在某种程度上，企业是一艘“忒休斯之船”，两个个人员更替了，但留下的这家企业还是带有它的特性。正是因为企业文化有传承性，对企业文化的关注、提炼、塑造和不断强化就更为重要。

凝炼企业文化，构筑长青基业

企业文化不仅是企业长青之基，甚至也是当下安身立命之本。以另一间发源于广东佛山顺德的知名地产集团公司为例，他们曾创出增长的奇迹和业内闻名的高周转、“456开发模式（即4个月开盘，5个月资金为正，6个月回笼资金）”，高周转成就了快速的发展，但忽略了质量、忽略了品牌和价值观，最终也带来把企业带入了危机之中。上海奉贤项目、杭州萧山项目、安徽六安项目接二连三的事故，把企业推上了风口浪尖，也为高增长划上了两个休止符。

事实已经告诉人们：缺乏对价值观的尊重，缺少对企业文化的重视，企业不仅没有未来，而且也没有现在。时代发展的节奏越来越快，在竞争压力和暴富效应之下，无论是个体还是组织，确实面临着更多短期的驱使，企业要健康成长，就要更加自律而始终如一。要凝炼健康的企业文化，首要是优先选择具备共同价值观和愿景的人群，人和企业文化是相互影响、相互成就的。相互认同的人群走在一起，不忘脚踏实地，在事业成长的过程中不断凝聚新的一致意见、持续强化，才能形成巍峨的文化大厦，奠基长青基业！