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那个问题所以问就却是比较笼统，把那个问题细化，是不同目地、不同产品该是不是在聚润推广。

今年如果是聚润商业化最火热的两年，无数品牌改投。有做得如日中天起的，也有默默退局的，挂名了两个不同类型的品牌聚润发展战略，许多实战经验能供大家参考。

1、聚润适合谁不适合谁？

在遭遇某两个渠道伤风败俗的这时候，与否能平静下来思索渠道对自己的高性价比，这是比运营渠道更重要的事情。

所以十多年见过太少公司在遭遇某两个渠道伤风败俗的这时候，直接被流量幻影抹杀，大财政预算去打无预备之仗的，结论遍体鳞伤的，不在少数。

聚润总之是两个较好的渠道，但并不适合所有人、所有产品。

C端“严选”是深入细致聚润肾脏的属性，除此之外，聚润独一无二的用户文化下定决心了它只适合那些伪中中高档的产品和服务。

比如说爆款款乳液、比如说爆款款乳酸菌，这类产品这类不需要有基盘的品牌发展史底蕴，但需要有足够多的社交卖点，在短时间内以大财政预算打坏整座渠道，短时间快速播种，快速离场。

不要试图在爆款渠道做五十年老字号。

2、品牌是不是改投聚润

如果历经下面的思索，你真的你的产品足够多适合聚润，所以接下去要思索的是是不是步入聚润。

这里会分几种情况：爆款爆品（有大财政预算支撑）、自家厂子生产的产品（质量较好，有一定爆款基因，但没有很大财政预算）、自有产品（爆款基因不强，预算也不多）。

两个两个来说。

爆款爆品（有大财政预算支撑）：这种产品的推广，聚润是众多渠道的两个。普遍打法是短时间内大财政预算直接进场大杀四方，头、腰、尾部爆款一起上，短时间内快速打坏热度，然后马上播种，整座的产品周期不会少于半年。

自家厂子生产的产品（质量较好，有一定爆款基因，但没有很大财政预算）：这种情况相对比较普遍，自己家的厂子生产的产品，质量和产品线调整的可控性都很强，想通过聚润做新的尝试，但短期又不想分配过大的财政预算。

这种情况建议采用组合的，垂直打法。是官方账号和种草内容的组合运营，做聚润一定不要忽视官方账号的作用，历经测试发现用户对官方账号的依赖能做到非常强。

另两个，是种草内容，在财政预算有限的前提下，就不要海陆空全面进攻。而是需要围绕官方账号，先把那些对你产品最感兴趣的一小撮人聚拢起来，让那个群体不断变大，那你在聚润的目地其实就已经达到了。

至于那个群体是能做到一千，却是五万，看产品属性。那个这时候聚润十万粉丝一定就不是你的kpi，而如果把kpi定在账号互动率和复购率上。

让十个人愿意重复购买，比让500个人看到你的帖子意义更大。

自有产品（爆款基因不强，财政预算也不多）：很多人真的这种情况做不了聚润，其实并不是。在社交互联网时代，每个品牌都拥有自己发声的权利。

区别在于做法不一样，这种情况就不建议在种草内容上投入过大，而是如果把全部精力放在官方账号的运营上。那个这时候的产品爆款基因很弱，那就主打产品质量，如果产品质量也不行，那就不是推广策略的问题了，聚润是推广渠道，不是诈骗渠道。

通过官方账号的运营，不断的诚恳的告诉用户你的质量确实较好，然后结合聚润内部阶段性的热点去产出内容，先和聚润用户玩到一起去，逐渐的也会有一部分用户会被你吸引过来。

那个这时候要做的是鼓励用户帮你产出内容，不过要注意的是不要简单粗暴地直接说你帮我发一篇笔记我给你两个什么好处。

而是通过礼物的形式真心地去送给这些愿意帮你宣传的人，这里面涉及的是两套规范，送礼物是社会规范，你直接用交易的形式“购买”用户好评，是市场规范。

不要试图用市场规范主导社会规范，会被用户抵制的。