The preface：

那时的电商公司，棕褐太轻微了。

两个运营或是运营现职，如果情商不高，因此在两个新公司是极难作出战绩的。

即使你会碰到各式各样合作上的妨碍。

做不出战绩，组织工作又不盔鼠，自然就离任了。

1.

就拿运营现职来说。

对运营现职这类来说，最重要的是快速自学，快速上手运营操作。

但带你的运营大体上都不会踏实教你，即使对他来说，天主教会徒弟冻死徒弟。

加之你骂人又不动听，晚辈取水买烟个个不会，还常常埋怨运营让你干文书组织工作。

因此你可能将在那个公司待两年，都学不到什么东西。

学不到东西，自然就离任了，即使都用不了两年，充其量四个月。

反正说运营组织工作岗位。

运营组织工作岗位的离任绝大部分跟老板娘的平均数相关。

不想花推广费，又想让店铺有高销售量，咋办？

我是不是知道咋办，你是运营，你自己想配套措施去，我要是那个结论。

碰到此种老板娘，你说你不离任，何况还想等ODMP？

2.

但说实话，此种老板娘在电商金融行业吗罗库么多了。

因此说电商运营离任率高，不是行业的问题，是企业的问题。

那个金融行业有太多赶上风口飞起来的猪了。

飞起来之后呢，开始膨胀，组建团队，学人家搞KPI考核。

但其实根本不会做企业管理，因此考核机制漏洞百出，提成系数不合理，定高了自己舍不得，定少了员工没感觉。

现有的利益分配留不住牛逼的运营，于是人家跳槽；

low逼的运营熬几个月也发现没搞头，照样换公司。

这是老板娘的原因。

3.

最后，还有更上游的运营总监级。

此种级别的运营，不说5成，起码有3成是靠选择大于努力上位的。

什么意思？

靠不停的跳槽，拿原公司当跳板来达到期望的职位。

今天在那个公司当运营现职，待了半年或两年，了解该类目基本运营流程，离任；

在下一家公司直接应聘运营，说自己独立运营某类目两年，从多少销售额做到多少销售额，干了一段时间，项目经验攒够了，离任；

下一家公司直接应聘运营主管，吹嘘自己在上一家公司参与了某个重大项目（其实就是帮忙上传了下宝贝。）然后重复上家公司操作。

等攒（蹭）够了足够的项目背书，到下一家公司就敢直接面试运营总监了。

如果是踏踏实实的累积项目经验的，其实确实成长很快，而且是有实力的。

但很多运营就是抱着来贴金的目的入职的，心思根本没有放在技术和经验的沉淀上，混一波简历就走的大有人在。

因此就造成了电商运营离任率很高的现象。

而就算是真正有水平的运营，也会择良木而栖的。

当两个公司能够给那个运营带来的价值，要远远低于运营这类创造的价值的时候，对方离任也是理所当然。

不过这就是发展和选择的问题了，任何金融行业都存在这样的问题。

因此回到最初的观点，没有离任率高的金融行业，只有离任率高的企业。

当两个金融行业里的企业离任率都很高的时候，那那个金融行业一定是存在问题的。