外卖单上的预计收入,外卖不会运营?“速7外卖”日单量1200+,月营收5W是这样做的! 怎么可以错过

 2022-11-09    18  

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  平台中文名称:速7送餐

  平台座标:云南自贡市   启动时间:2020年   平台创办人:喻老先生   自*家提出“德国大众创业项目组,热切创新”的经营理念后,许多豪侠、满腔热枕的创业项目组中学生们便跃跃欲试,刮起了新一波又新一波的创业项目组风潮。   在终端互联网快速发展的大环境下,多元化的互联网创业项目组形态不断不断涌现,吸引一大批又一大批年青人投身于突破点。

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  成功案例撷取   本次要撷取的案例主人公是来自云南泸州市的平台创业项目组者——喻老先生,他迎难而上投身于大学校园市场,一年内达成一致月盈利4-5w的亮眼战绩。让我们追随他的创业项目组步伐,看看到底能由此获得什么样的经验与启迪。

  相识快跑者,萌发创业项目组设想

  在创业项目组之前,喻老先生经营方式着自己的餐饮业店面,同时也承揽送餐业务,但在当时,送餐的业务商业模式和目前的线上乔尔纳、统一物流配送的形式有所不同。从那时起喻老先生的外送单主要就倚靠记事本的方式,物流配送工作效率低不说,还很容易发生信息核对错误、沟通交流成本高等师范情况。 后来经朋友推荐,喻老先生了解到快跑者送餐物流配送系统的存在,慢慢对项目的运行模式形成了如上所述概念。也是从那以后,他产生了独立自主运营大学校园送餐平台的创业项目组设想。   透过与快跑者合作,构筑送餐平台并应邀店家进驻、筹设物流配送项目组,“速7送餐”快速破冰并在当地市场启用。

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  “速7送餐”平台成立

2020年,喻老先生的校园送餐平台“速7送餐”正式成立并开始运营,经营方式着云南轻沈光汉及邻近2个校区内的业务,主要就包括送餐订票、偷车物流配送、外卖代取等等,学生们透过公众号+小流程的方式进入平台选择相应业务下单。   从成立到现在,喻老先生的平台凭借“服务周到、物流配送*”的优势,在当地大学校园市场中颇受喜爱。

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  平台运营情况

  平台进驻店家现有50-60家,邻近大部分店家进驻了平台。   平台日现铜达1200,月盈利达到5万。 校内物流配送项目组由全职和兼职组成,全职人数固定在7-8人,兼职人数几十人不等。   物流配送工具默认骑手自备,没有的则由平台提供。   运营人员2人,负责平台维护及订单调度。

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  那么,喻老先生在筹备和营销阶段都运用了哪些方法和手段来拓展销路呢?

  店家洽谈技巧

  对于平台上的店家资源,想要邀约店家进驻,*需要亲自去洽谈。   店家的痛点通常是大平台的高额抽佣,只要把握*这一点,灵活调整自己的抽佣商业模式,那么许多店家都是乐意合作的。 再加上部分店家由于信息壁垒,并不清楚如何增添外送渠道,自建平台递来的橄榄枝对他们来说是增加销售收入的大*机会。

  打开平台*度

  红火的生意离不开广告和宣传,平台运营也不例外。为了打开平台*度,吸引和留存更多学生用户,其重要的一点*是树立口碑和扩大平台影响力,喻老先生采取线上+线下相结合的方式进行宣传推广。   线上:平台上架初期,联合店家进行一系列营销活动几乎是行业内标配。如*发放代金券、新人专享红包,一些店家还推出满1件减2元的活动,透过一系列活动吸引学生下单,也有利于在学生内部形成规模效应。   线下:线下宣传是速7送餐的宣传营销侧重点,通常以地推为主,透过在学生活动密集处分发传单和张贴海报等方式来推广自己的平台。

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  风险与挑战

  然而创业项目组*如十万里长征,总不可能一帆风顺,在一年多的创业项目组时光中,喻老先生也曾遇到过大大小小的风波和挑战。   即便平台一直以来的用户群体相对稳定,但由于大学校园送餐这个行业的准入门槛低,所以竞争相应*会比*大,经营方式过程中时常要同某团、某饿、扫呗、收钱吧等送餐平台竞争客源。   但无论面临多大挑战,喻老先生相信,只有专注自身品牌建设,与店家和消费者保持沟通交流,吸收他们的意见和反馈,把用户放在*位,做*平台本身各项业务,坚持下去自然慢慢*能获得用户的*。

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  另外,喻老先生在创业项目组过程中也总结了自己的心得体会:   无论是做大学校园送餐平台还是其他的创业项目组项目,都需要形成一套自己的方法,并且在创业项目组途中要敢想敢干,敢于尝试,放不开手脚只会干预个人的判断、错失行业发展风向。   在对待用户时尽心尽力、服务周到,只有付出汗水和真心才能换来事业的辉煌。   非常感谢喻老先生的创业项目组撷取,快跑者也祝愿“速7送餐”平台生意兴隆,业务越来越广,事业蒸蒸日上!

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  喻老先生的实际经历告诉大家,大学校园创业项目组虽并非容易之事,但在学校这种封闭且集中的场景中,做送餐物流配送比其他创业项目组项目的可行性+成功率会更高。

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