蓝图是还没有同时实现、没有达成一致的一个画卷。正因为是不真实的、还有造成精神力量，那就必须充满著明晰的觉得。它越明晰，就越能让雇员感到那个蓝图是看不见、觉果的。绝大多数企业的蓝图是模糊不清的，即便是明晰的，但也不由此可见。蓝图造成凝聚力，只有明晰由此可见，蓝图就可以造成凝聚力。如苹果公司的蓝图是“让每一人拥有两台计算机系统”。

蓝图包涵企业的蓝图和雇员的蓝图三层象征意义。

企业的蓝图是宏观经济的、要宏伟。蓝图的神学象征意义是你想正式成为什么，因此能成为什么；而不是你能正式成为什么，因此你想正式成为什么。像保利商业地产的蓝图就是正式成为中国商业地产金融行业领先者。企业蓝图功能定位的这时候要考虑三个层级，企业对社会风气的价值、企业的经营领域和目标、雇员的行为原则或公法手册。企业对人类文明社会风气的贡献和价值是企业赖以的显然理由，也是其努力奋斗的方向，它是最低层级的企业蓝图，具有最低的曾效力。

雇员的蓝图是宏观经济的、要具体。雇员蓝图是相连企业与雇员的公路桥，和雇员要有紧密的关系，这是蓝图之中最重要的一条，也是一间企业成功的绝密。雇员蓝图的功能定位要紧密结合企业的发展现状，参照惠勒的需求理论来制订。

不少企业的蓝图与雇员的相关性不强，脱离现实的蓝图没有精神力量。比如说特别针对连日常生活饮食起居都十分困难的雇员，最合适的蓝图是让雇员知道如何通过自己的努力就可以提高薪资收入，而不是让雇员做慈善。企业要想雇员保持齐心协力，就必须明晰地告诉雇员，企业的蓝图同时实现的这时候，将培育出啥位副总经理、培育出啥位富翁、培育出啥位金融行业研究者。这才是蓝图造成的巨大凝聚力所处。

另外，雇员的蓝图不但要有，而且有明晰的界线。那个年数一般以二十年为好，可以想像二十年后企业对每一位雇员来说意味著什么。就算没时限，雇员会想，将来独驾都不在了，企业给我再多有什么用？但也不能太长，三年以下的只能是发展战略目标。