1.制定招标工程项目的展开分类国际标准：招标类型包括公开招标、应邀招标、平价磋商、计划性磋商等。五种方法适用于于不同的第一类。企业应根据实际情况以体系文档的方式明确五种招标方式的适用于第一类和范围，以期招标组织工作有关人员精确确定招标方式。透过国际标准统一大家的认识，减少招标过程中的沟通交流成本。

2.规范各类招标的组织工作流程：上面我们对招标工程项目展开了展开分类，不同招标方式的精确性和组织工作流程都不一样。因此，企业应该为五种招标方式设计适当的组织工作流程，对招标组织工作展开规范化管理。程序设计既要达到信用风险防控工作的目的，又要满足简化高效率的条件。

3.规范招标文档的文件格式和内容：招标文档从某一角度代表了企业的形象，也反映了企业的管理水平。招标文档不仅是招标信息的媒介，也是企业宣传品的明信片。随着招标文档对外发布，企业应规范和管理其文件格式，如手写体、副标题、LOGO、GParted、色调、内容等。最好设计一个模版，供招标文档草拟职能部门参照。

4.建立公司级招标人才库：不同的招标有不同的专业属性，招标有关人员的科学知识自然不同。为适应招标需要，企业应组织各业务职能部门有关人员重新组建招标人才库。每天招标组织职能部门从招标人才库中挑选出具有适当专业科学知识的有关人员组成工程项目招标委员会对工程项目展开招标。

5.规范招标招标的方式和流程：国家层面对招标组织工作有有关的法规。为符合法律明确要求，已透过审计工作职能部门的检查环评。在熟识法规及审计工作明确要求的大前提下，企业在招标招标过程上要基本建设表单和流程，并将表单和流程以公司文档的方式重构下来，形成国际技术标准的数据。

6.搞好招标有关数据资料的存档组织工作：招标组织工作完成后，应将招标文档、招标数据资料、招标数据资料、招标申请书、签订的合约等数据资料存档。存档时注意存档展开分类的方法，对不同的招标工程项目分割不同的放置区域，标示招标工程项目的中文名称、内容、有效时限等基本信息文件目录。招标文档管理有关人员应maintenance数据资料的留存和科学性，文档超过规定的留存时限后，应及时封存数据资料。

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