郝永刚教授 Dr. House Hao

香港大学ICB管理心理学课程学术研究高级顾问

香港大学ICB客座教授

北京大学心理研究中心副研究员教授

中国社会心理学会整合心理学专业委员会学术研究部主任

组织总教练、创新力横向发展总教练

上三期视频我们谈及了管理中的三种推动力力，这一讲我们谈谈创业者中的三种推动力力。

商学e课·师说 郝永刚：三种推动力力，如何借力创新型企业？#物力资源# #创新创业者#

利益推动力

第二种推动力力是利益推动力。“利益”是商业的其本质。创业者型公司具体来说面临的是存活阻力问题，必须要时时考虑商业模式、客户流量、销售收益、利润来源等问题，如果任一一个各个环节出了问题，创业者都有可能遭遇危机甚至造成失败。但，如果仅仅由存活或利益推动力的创业者项目组，虽然每天都有使命感，但长期的阻力常常会耗竭心理能量，造成创业者Noc。因此，创业者之路常常不是一蹴而就，如果在中长期利益实现方面造成磨难，很可能会Brisach疲倦不堪，一蹶不振。因此，创业者项目组如果纯粹因为利益而聚，在中长期利益得不到回报的情况下，也常常常因利益分配而造成得势的现象。

职责推动力

这就需要创业者项目组拥有第三种推动力力：职责推动力。创业者项目组常常肩负着对投资者的职责、对客户的职责、对雇员的职责、对父母的职责、彼此之间的职责以及对其它相关利益者的职责。职责推动力是一种稳定持续的推动力力，职责的外化于心能使创业者项目组不辞辛劳，坚韧而有延展性。有职责感的创业者项目组，常常会让人深感“非常靠谱”，他们优柔寡断具体来说深思自己的职责，能够及时TRAP勒维冈县，从而能不断改善。在与利益各别共事时容易获得信赖和交托。彼此之间的职责感也能使创业者项目组能互相宽慰，互相承诺。

但，对于一个创业者项目组，职责推动力主导力量而缺乏心愿推动力时，尽管在主观上能获得彼此之间和相关利益者的信赖，但却不见得能充满著希望和想像力。纯粹职责推动力的创业者项目组经常深感不堪惨况，深感自己像一只满荷贯穿的骡子，杨开第艰苦，心智疲倦。

心愿推动力

心愿推动力主导力量的创业者项目组则不同，他们始终对自己的创业者拥有持续的热情，胸怀大志且积极乐观。在这样的创业者项目组中，经常能感受到笑声，经常能看到庆祝，经常会“自嗨”，经常共同“畅享未来”。这不意味着他们不努力奋斗，不审慎地分析环境，经营企业，而是相信“创业者是奔赴心愿之旅”。由于这种基本的创业者态度，创业者项目组有更大的激情去寻找机会，挖掘创意，去无中生有地开辟新天地，也常常拥有逆势反弹的心理势能。我在与一些创业者投资人和创业者型公司的雇员交流时，许多人跟我说，当他们看到创业者项目组有心愿推动力的力量时，也会对他们以及对公司造成更大的信心，从而也能反向激发他们更大的支持热情。

使命推动力

在与许多创业者项目组交流的过程中，我发现有这样一类项目组，让我每次想起都有一种莫名的感动。这类创业者项目组和我谈的最多的是他们在社会中看到的发人深省的现象，例如：儿童的教育问题、生态的保护问题、技术的落后问题、城乡的差距问题等等，他们的创业者热情具体来说来源于希望能通过自己的努力让世界多一些美好，少一些不安。在这样的创业者项目组身上，我也看到了一种内在的坚定和深沉平静，在忙碌中有一份从容和淡定，在眼神中看到了一种爱的光芒。我曾经非常担心这些创业者项目组能不能活下去，但近年来我看到了许多有良知的资本正在大力支持他们。这样的创业者项目组，我称之为使命推动力主导力量的项目组。

当然，我相信绝大多数的创业者项目组都是三种推动力力并存。在实际创业者的道路上，每一种推动力力都有其独特的价值。但我希望在创业者的马拉松中，越来越多以使命和心愿推动力为主导力量，以职责和利益推动力为支持的创业者型公司。如果说“利益”是商业的其本质，那么“利他”则是商业文明的其本质。我相信使命推动力主导力量的创业者项目组越多，创业者型企业就能真正为未来的商业文明做出贡献，而非仅仅是盈利和增长。希望越来越多的创业者项目组在创业者的过程中，借事修人，持续提升精神境界。最后，祝越来越多的创业者项目组持续成功，持续成长。

（本文仅代表作者个人观点）