#签到挑战局#

自从2015年国家提出“大众创业团队，热切技术创新”的理念之后，创业团队热潮一波接一波，此起彼伏。许多人纷纷投身于创业团队大军，一时间整座市场的创业团队萌新们如含蕴。

前两年朋友也加入了创业团队大潮，创业团队末期许多事情都要他特地插手，经常为的是两个案子忙到深夜，极少能按时按点吃饭，清早清早堪称奥梅利与乌鸦。仅半年，整座人就又黑又瘦，其中的艰苦无法为外人道。如果不是身边没人因为创业团队经历了所以多烂路命运多舛，我也不会知道创业团队原来竟是所以难的一件事。

都说崛，但这个“难”到底难到什么程度，以前也只是听人说，具体的自己是不知道的。毕竟没没人能真的将自己创业团队的艰苦亲力亲为地说别人，因为这中间有两个创业团队公司在创业团队末期是是不是生存留下来的两个问题。而刚好对许多创业团队人而言，创业团队末期的生存又是非常困难的，而且最关键的。

马化腾曾说过，从创业团队的第一天起，你每天要面对的是十分困难和失败，而不是成功。这个十分困难不仅仅是资金上的十分困难，也不仅仅是团队管理上的十分困难，更不仅仅是技术创新上的十分困难，着实怎样生存留下来的况十分困难。无论什么时候，对公司或企业而言生存才是根本，其他的包括技术创新都是建立在生存留下来的基础上的。

但是市售关于创业团队的书，极少没人能提及孵化器公司“生存＞技术创新”的事实。所以大多数豪侠、王景唐的创业团队青年们凭借硬生生的热情，一头钻进了创业团队大潮里，结果被市场经济狠狠地拍在了海滩上，死无全尸。如果在她们投身于创业团队之前，能有一本切切实实eligible她们怎样创业团队的工具书，或许她们的命运就会有所不同。

为的是帮助更多的菱蟹科菱、创业团队阿宝们规避创业团队路上的“坑”，创业团队指导老师黄劲松依照自己15年的管理实战经验编撰了这本堪称“保姆级创业团队辞典”的《从0开始学创业团队：注册登记税务+运营管理+投资收益控管》。本书紧密结合多个真实的创业团队真实案例，从多方面、多维度深度解析创业团队关键点，亲自动手教你制定创业团队计划，降低你的创业团队生存率。

黄劲松是中国智clothing社群的现职平台结构设计师和现职客座教授，他是知名创业团队指导老师，擅长品牌管理、营销管理和人力资源管理，拥有15年之久的管理实战经验。在书中，黄劲松明确地说我们生存才是孵化器公司起步的第一要旨，两个成熟的管理模式或运作模式可以帮助孵化器公司更好更快的在市场上生存留下来。所以两个公司从注册登记到生存，都有哪些事项是需要阿宝创业团队者们格外特别注意的呢？

作者黄劲松分别从注册登记税务、运营管理和投资收益三个方面，为我们分析了创业团队前必须早知道的专业科学知识，诸多蔬果科学知识，并紧密结合充实的案例分析，让创业团队阿宝们在创业团队后会做到有的放矢，回避创业团队过程中会遇到的风险，避免“摸石头过桥”踩“深坑”。

比如税务篇，除了注册登记公司需要特别注意的诸如准备材料、公司起名、订婚Capendu等事宜，作者还专门拿出一节来传授公司在注册登记时应当要特别注意的一些细节问题，是注册登记公司好呢，还是注册登记个体企业法人好呢？如果不想自己特地跑，该是不是优先选择代理注册登记机构呢？这些作者在书中都有详细的传授，创业团队阿宝可以依照自己的自身情况来优先选择。

上面说过，对于孵化器公司而言，生存才是最关键的，而两个公司想要生存，账户里的“钱”是首要问题。有没有流动资金很关键，但是不是把好“钱”关也很重要。所以想要创业团队的人，多多少少都要懂一些财务方面的专业术语和怎样管理“钱”的相关科学知识，最重要的一点是，该省的一定要省。

比如公司开业时的“开张酒”，能不喝就不喝，或者放在公司稳定之后喝。再比如人员招聘方面，能用到几个人就雇佣几个人，不要为的是排场排面好看而多雇几个员工，除了增加员工工资方面的开支，也不一定有所以多活可以给他干。

除了关于创业团队问题中的钱的问题，作者还在书中给出了对于创业团队者而言，无异于致胜法宝的几个公司运营小技巧——模式模仿方法论。即模仿大公司的运营模式，复制她们的成功实战经验。不过在模仿时应当要特别注意，模仿模式容易，但模仿成功很难。所以作者告诫创业团队者，一定要模仿成功创业团队的公司的“魂”。

创业团队是两个有机的整体，从注册登记到运营但公司步入正轨，中间的每两个环节都是环环相扣的。本书只是提供了两个可供参考的创业团队相关专业科学知识的指导，具体的还要靠创业团队者自己依照实际情况来做相应的调整。

对于创业团队相关的工具书而言，这本《从0开始学创业团队》简单、通俗还容易懂。很方便创业团队阿宝当做一本创业团队工具书随时查看翻阅。因为这本书的各章节之间是可以相互独立的。

自2015年开始，创业团队就成为的是一种潮流，对于想赶这趟潮流的人而言，下海之前不如先看看这本保姆级的“下海”指南，它一定能解决你心中关于创业的困惑，项目上的难题。