很多人都有创业者的热忱和心愿，很多人都想快速创业者。

实际上，快速创业者并不难，难的是成功。

从不同的层次上看，创业者公司前五年的存活率不到95%。这意味著多于5%的孵化器企业能坚持五年。目前尚不确切创业者公司在五年后还能保持多长时间。

巴梅洛在起初的五年里有很多朋友。

为什么是前五年呢，即使那些朋友们即将历经这场肉体的挑战是保持公司运行还是继续工作？

薪水越高，创业者的机会成本就越高，对肉体的挑战也就越大。

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即使创业者的风险极高，因此很多人都在找寻一类安全的创业者方式。

于是出现了“精细化创业者”和“周日开始”。

简而言之““精细化创业者””，简单而言就是借助原有企业的资源进行创业者，大体上是企业外部创业者的一类变异。

我说的“周日创业者”，或许是指在非职业时间再创业者。

不可否认，精细化创业者大体上是一类以企业主导力量的公益活动。但是如果把精细化创业者与其它类型的创业者相比较不然，它可以看做是一类新方式的创业者公益活动，因此这种方式可能会更为繁杂。即使它需要资本金投入更多的资本金、物力和时间，因此在未来还会造成很多不估值合理因素。因此，在这儿我们要深入探讨的不是“精细化创业者”这类，而要“精细化创业者”所遭遇的各式各样问题。在本文中，具体而言分析了精细化创业者的概念和特征；接着介绍精细化创业者模式下的组织内部结构；接著阐释了精细化创业者过程中存有的主要心理障碍：缺少管理意识、项目组合作能力不足、沟通交流渠道不畅等；最终明确提出了解决这些问题的方法，主要包括践行较好的经营方式经营方式理念，和管理能力和网络营销能力。