上一章书中主要讲了资金管理在企业发展中起到的一些作用，第三章接着第二章主要是讲了如何选人，用人，带人，留人的问题。这个方面自己确实没有经验，只是在大学的时候断断续续带过一群伙伴一起做事情，这一章章说的一些事情都能想明白。但至于能吸收多少，我觉得非得打上两仗才能更好的理解。

1. 创始人要证明事业能干成，而不是自己能干，否则你很快就会成为事业的瓶颈。

记得在大学做互联网驾校招生，靠着自己的关系交际网，第一个招生季单月成交48笔订单，成为了销冠，后来的几次招生季因为自己的学员转介绍还是维持了一阵子比较好的业绩，但排名始终是在省内徘徊。后来，开始带了几个兄弟，成立了一个小团队，教他们给自己定位，如何了解学员的顾虑，该怎么诚恳的去接触顾虑，该怎么跟进服务等等，从穿衣细节到沟通话术去给团队伙伴指导，后来，团队伙伴儿们也帮我自己打破了瓶颈，帮我在招生数量上冲到了全国销冠。那真是很难得的一次经历，虽然毕业后分道扬镳，不再联系，但现在想想都很感谢。明龙兄，超有缘分的锦壮学弟，静艺妹子，闫浩兄还有后来加入的岳珂，秦磊，张婷等等。也许偶尔的读书是有好处的，读自己，总会回忆起那些曾经一起经历过的人。

2. 认同创业目标，共担创业风险的人才能成为合伙人。

认同创业目标我的理解是降低内耗，如果最基础的目标不一致，只能是面临愈演愈烈的内耗，对于创业这件本身就压力很大的事情而言，并不能够在争论中出真知，反而可能因为过多的争论导致覆灭。对于共担创业风险，这个风险不代表是承担经济风险，时间，人力，都是承担风险的一项，有承担风险意识才会有团队凝聚力，有点像釜底抽薪的意思，失败了就代表着一定程度“灭亡”。

3. 合伙人，外包人，老实人

对于这三种人，我的理解是按工作性质划分，执行力强，愿意承担，有想法可以争论的直接作为合作人。有的活不干又不行，属于整个闭环里的一个不可缺少的环节，但技术含量不高，有需要花费一定时间和精力，这种情况下不如专业的人去做专业的事，直接外包出去。避免因为这些事情消耗团队内部能量。对于重复性质的工作，交给心细认真的老实人去做就好，他们也能完成的很出色。

4. 原文可以直接作为分享：工作计划分为日常性工作，项目性工作，临时性工作和每日思考复盘。要有可量化、可评估的业绩指标，工作要有结果导向，要有下一步的计划，要有时间节点。

5. 本章最后一句总结：好的创始人团队，是把普通人带成铁军，不是招一帮牛人来打江山。

个人觉得创业这个话题一不小心就会被写成成功学，励志学或者是甜甜的鸡汤。但这本书个人还是蛮喜欢的，总有一些观点能够体现出作者本人的一些魄力和眼界，就像文中的这句话一样，给人一种草根成长为树木的想象。

这本书连续写了三个章节的分享，也想过合不合适，一个草根去分析成功人士的观点，多少是有点自不量力，但本就是无数渺小的思考才填满了人的一生。对与错是结果，思考是一个过程，过程可以纠正，结果就会得到改变。