多品牌发展战略的优点主要就表现为：

1、突显品牌性格，满足消费者综合化需求，增强品牌市场竞争优势。

当下，消费者需求更加多样化，如果企业发展数个品牌，每个品牌的性格或利益点都点出某个行业龙头市场，所以这些品牌较之那些“萨德基”品牌极具市场竞争优势。如JURLIQUE的“柔润”机能、JJ的“修护”机能、JURLIQUE的“柔润”机能都特别针对不同的消费需求。

2、降低企业财务风险，当某个品牌遭遇危机时不会牵连其它品牌。比如2006年9月可口可乐旗下的化妆师品牌SK－Ⅱ被北欧国家歌津检验出含有铬和钕等北欧国家明文禁止的物质，受到广大消费者的杯葛，但这不影响可口可乐公司其它品牌产品的卖座。

3、有有利于引导企业外部市场竞争，提高管理效率。企业内同行业产品不同品牌间的市场竞争，能唤起雇员斗志，提高管理效率。比如通用汽车公司公司和可口可乐公司就是引导各品牌间相互市场竞争，促进共同发展。

多品牌发展战略的优点主要就表现为：

1、多品牌发展战略往往是魔族的游戏，打造出两个品牌的付出是非常昂贵的，没有充裕的物力作后援，企业极难支撑力，可口可乐公司一年的税金就高达数百万美元。

2、不有利于企业资源共享资源。企业外部各品牌间因为市场竞争关系，互相争夺战资源，难以避免资源共享资源，这种有可能减少企业运营成本。

3、品牌结构过于复杂，减少品牌管理的技术难度，即使可口可乐这种的品牌勇士也在著眼于所谓“数十亿美元品牌”而进行品牌减肥计划。

实行多品牌发展战略如果注意的问题：

第一，多品牌发展战略是土生土长的“穷人俱乐部队”的游戏，企业没有实力雄厚的物力切不可轻而易举试尝。

第二，企业内同行业产品的不同品牌应特别针对不同的行业龙头市场，避免“兄弟”之问互相残杀。

第三，如果具有相应的市场规模。

企业实行多品牌发展战略，如果某个品牌所特别针对的行业龙头市场耗电量太小，销售额不不足以支撑力两个品牌的存活和发展，所以推出这个品牌极难成功。

第四，企业要有成熟的品牌运转管理管理体系。

通常情况下，两个企业打造出两个品牌已经让管理者谨小慎微，疲倦不堪了，面对数个品牌，如果没有成熟的品牌运转管理管理体系，不能畅行无阻处理错综的品牌问题，很容易陷入管理纷乱的困局。因此，企业实行多品牌发展战略，建立成熟的品牌运转管理管理体系是获得成功的基础。