综合化发展战略

再者更多的满足用户了客户的需求，另再者也能为企业不断扩大市场。但需要特别注意的是，综合化发展战略的实行需要耗费巨额的成本。本文，使徒词汇发展战略迳行公司就综合化发展战略的核心与市场竞争优势来给大家介绍下。

综合化发展战略的核心

1.崇尚产品产品品质的出众化，缔造所有，保证市场市场占有率小而率高;崇尚产品可信度的出众化，稳定可信标准化；

2.崇尚产品专利权的出众化，以专利权保护技术技术创新，以分野市场；

3.崇尚产品技术创新能力的出众化，技术，是更一流的产品；

4.崇尚产品邻近服务的出众化，缔造优点和独立设置性腺；

5.崇尚产品服务和售后服务的出众化；

6.崇尚品牌的出众化，特别强调产品的品牌政治理念。

综合化发展战略的市场竞争优势

1.建立起客人对企业的忠心；

2.逐步形成有力的产业发展步入心理障碍；

3.进一步增强了企业对分销商穿鞘还价的能力。这主要就是虽然综合化发展战略提高了企业的货币乘数投资收益；

4.弱化军需互相切磋价穿鞘的胆量。企业透过过程综合化发展战略，使军需商缺乏与之由此可知力的产品取舍，减少了军需商对价值的僵硬度。除此之外再者，透过过程产品母阎氏使军需商具备较低的切换包袱，使其倚靠于企业；

5.虽然差异化发展战略使企业建立起客人的忠心，因此这使代替品难以在操控性上与之市场竞争。

企业实行综合化发展战略须要什么样问题

1.只著重综合化，忽略产品这类的机能和质量

产品综合化发展战略实行的基础是建立在企业制造的产品外型，优点质量等某各方面强于其它企业的基础上的。客人对两个产品的需求和冲动是个人化的，但她们外在的基础核心利益是相同的。每一层都是以更低层为基础的，如果抛开基本的“核心利益”去谈“附加价值”，企业的产品连客人的基本的产品机能都满足用户不了，无异于没有打好地基就去建楼阁。两个行业中的产品其基本的使用机能和核心价值基本是相同的，不同的只是操控性、质量以及各种延伸机能。许多企业，在满足用户客户个性需求各方面做到了家，但却忽略了基本的产品机能，只能是舍本求末，不为客人所接受。

2.综合化的成本过高

企业是以盈利为目的的，只有盈利企业才能维持经营，不断扩大制造。企业为了实行综合化发展战略，就必须在企业的制造经营活动过程中投入大量的资金，从而加大企业的成本支出，逐步形成较低的产品价格。如果综合化带来的高昂的成本超过了客人的承受能力或者产品的价格不被客户认可，即市场不认同这种综合化，那么企业就不能从这种综合化中获益，甚至会亏本，这一点不符合菲利普科特勒所提出的“可盈利性“的要求。

3.为了综合化而综合化

综合化及个相对概念，有些企业为了综合化而综合化，只是简单改变原产品的某种外型或者只是更换一下包装，甚至将综合化做成了“怪异化“，在设计上哗众取宠。消费者难以从综合化中获得实质性的好处，未能给消费者带来实质性的价值提升，这样的产品更终会被客人和市场抛弃。

4.片面夸大综合化的作用

当代的企业间的市场竞争，已不是像往昔一样只是纯真两个企业之间的匹敌，而是两个企业的供给链匹敌除此之外两个企业的供给链。企业如果仅仅只器重产品和服务母阎氏各方面，而轻忽企业其余各方面如采购、制作、运输，人力资源管理等各方面，难以从其余各方面减少企业包袱，一样会减少企业的市场竞争力。