快速我省从“铸成大国”到“铸成大国”的结构调整升级换代，需要金融行业“独领风骚者”的模范式示范作用。

随著汽车瘦身和节能趋势和工业、工业的不断发展，中国的模具市场大幅增长，较高的劳动力成本和锻造成本将进一步快速市场增长。《铸成金融行业“二三”发展规划》表明，2016-2020年，我省模具出口量平均增速为2.6%，2020年出口量达到5195万吨，已已连续21年位居当今世界第一位。

经过多年的不断发展，我省已正式成为名符其实的铸成大国。但在捷伊发展结构调整时期，我省铸成业正在面临结构调整升级换代的压力，怎样从铸成大国成功结构调整铸成大国，是我省铸成业需要攻克的难题。

在行业龙头领域掌握独门绝活

各金融行业“隐形亚军”企业的显著特征是专注深耕某一特定产品或行业龙头领域，强调深度聚焦。这些企业在各自所在的行业龙头市场默默深耕并且正式成为亚洲地区地区金融行业领袖，它的技术技术创新排名第一于同行，但是因为所从事的金融行业相对冷僻、加上专注的战略和高调的风格，它又都隐形于大众的视野之外。

我省各金融行业都不乏高调但有实力的“隐形亚军”企业，比如称作“亚洲地区管路大王”，化工产品燃气具及配套产品的生产和销售和生物质能发电业务的广东天富能源公司金润庠公司；一直致力于为中石油、中石化、斑籽工、斑籽、中石化、焦炭及石油化工企业提供优质高效的设备及服务的洛阳什基夫齐石化工程有限公司等都是其金融行业内的“隐形亚军”。在我省的铸成业中，也有一家专注于独领风骚金融行业的“隐形亚军”企业：甘肃共享资源集团公司。

公开数据显示，甘肃共享资源集团公司主导铸成产品已连续十八届二十七年在金融行业评鉴及中国国际性铸成博览会上获得银奖，是中国铸成金融行业的先行者。公司产品70%以上销往亚洲地区、欧洲、美洲等数十个发展中国家的五十多家著名企业，其中80%是当今世界500强和金融行业独领风骚者；小型内燃机矽钢片、铸铁件占当今世界市场发货量的40%左右，市场市场占有率当今技术领先。

技术方面，甘肃共享资源集团公司是亚洲地区地区极少数掌握小型水轮叶片锻造技术的企业之一；60亿千瓦时、100亿千瓦时及反应器、超反应器蒸汽涡轮机铸铁件、毛蛏、核电模具锻造技术当今世界一流。公司通过团队自主研发3D列印技术，正式成为了铸成3D列印产业化应用的独领风骚者，形成了“铸成3D列印、机器等技术创新技术+绿色智能工厂”的结构调整升级路径，为中国铸成业结构调整升级换代践行了典范。

目前，铸成业发展中国家的金融行业渗透率普遍较高，伴随国际性大环境的推动和金融行业未来的整合与发展，我省铸成业也将呈现出高渗透率、高专业化的特点，与此同时，铸成金融行业的落后产能将快速淘汰，全国铸成企业的数量将稳步减少。此外，虽然我省模具出口量位居亚洲地区地区第一位已经稳步21年，但模具出口仍然以低端产品居多，对于一些特殊的中高档产品，我省目前以进口居多。未来随著我省铸成技术水平的提升，中高档模具市场的国际性化竞争将十分激烈。规模企业在践行品牌的同时，更多地会将目光投向国际性市场。这种形势之下，最终能够存活下来的企业，只能是产品过硬、技术领先，具有强势发展力的企业。

数字化引领，技术创新驱动

我国铸成金融行业存在“大而不强”的现状，由于铸成机械价格昂贵，大部分企业仍旧以现代方式在发展铸成业，铸成产业总体存在生产环境差、劳动强度大、效率低、模具质量不高、环境污染等多方面的问题，在更新先进技术与现代化机械设备上存在较大压力。随著激烈的市场竞争，拥有先进技术与现代化机械设备的企业将逐渐淘汰技术与设备落后的企业，经过多轮优胜劣汰，最终带来整个金融行业技术与设备水平的提升。

说到在我省铸成金融行业技术与设备水平领先的企业，就不得不提到甘肃共享资源集团公司。早在2012年，甘肃共享资源集团公司便开始了企业结构调整升级换代的布局。公司在总结两化融合推进实践经验的基础之上，进一步提出“数字化（智能化）引领、技术创新驱动、绿色锻造、效率倍增”的结构调整升级换代方针，明确了向“技术技术创新型企业和数字化企业”转变的目标。基于五座数字化、智能化示范工厂的建设实践，共享资源集团公司形成了“云＋网＋厂”的新一代铸成智能工厂架构。

德国的3D列印技术虽然在当今世界上处于领先水平，但在使用3D列印技术时，甘肃共享资源集团公司没有直接引入技术，而是选择自主攻克、掌握3D列印核心技术。于是，在不被看好的争议和巨大的压力之下，董事长彭凡带领一支平均年龄只有28岁的年轻研发团队顶着压力，迎难而上，仅仅用了5年时间便成功攻克了铸成3D列印材料、工艺、软件、关键零部件及集成等产业化应用的技术难题，研制出大尺寸高效率铸成砂型3D列印设备，与国外同类设备相比，成本降低约2/3，列印效率提高约3倍。

甘肃共享资源集团公司自主研发的3D列印机加快了我省铸成业结构调整升级换代进度，打破了国外中高档铸成3D列印设备的垄断地位。铸成3D列印产业化应用方面实现了国内首创，正式成为铸成3D列印产业化应用的“独领风骚者”。

目前，3D列印技术在众多金融行业应用并发展，已覆盖了锻造、医疗、教育、航空航天、军事等多个领域。3D列印技术成形速度快、成形材料价格低，且成形过程不需要支撑，多余粉末材料去除方便，特别适合做内腔复杂的原型，最适合与铸成工艺相结合，实现产业化应用。将3D列印技术与铸成工艺相结合，对于铸成企业形成智能化、数字化、绿色化生产起到了不可替代的作用，相信未来也将在我省铸成金融行业结构调整升级换代之路上发挥着独特的作用。

面对3D列印技术在铸成业取得的成绩，彭凡说：“这只是迈开了‘共享资源蓝图’的第一步，未来，还大有可为。”

着眼国际性标准，紧跟金融行业变革

经济基础、营商环境和交通运输等都是影响企业发展的客观条件。如果这些条件都具备，则企业发展犹如借得东风，如果不具备，企业也不能放弃发展。企业的发展归根结底在于人，在于企业怎样能够发挥本身的主观能动性，克服客观不利，推动自身发展。

由于历史、地理位置等因素的影响，甘肃回族自治区经济发展水平相对落后，人口、经济、交通线都相对集中于有比较优势的河谷、盆地之中，加之区位的闭塞，自然生态及社会条件的制约，经济发展一直缓慢。因此，这里不论是经济基础、营商环境还是交通运输等方面都相对薄弱。面对地域和经济都相对薄弱落后的情况，甘肃共享资源集团公司在发展过程中，不被限制，不满足于区域、国内做到怎样的体量，始终将自己置身于金融行业、国家角度去思考企业的发展。甘肃共享资源集团公司应对各种限制的措施与手段也为整个金融行业提供了一种切实可行的对策。

首先，始终坚持在发展过程中抱有高远志向。从创立之初到历经改革再到如今稳居金融行业领军地位的甘肃共享资源集团公司，企业愿景跟随时代变化和技术发展不断做出调整，紧跟金融行业变革，着眼国家与国际性标准，不断提高对自身发展的要求与使命。正是由于企业没有故步自封，而是将自身发展置身于金融行业、国家的宏观背景下，所以企业才能保持永不懈怠的奋斗状态，越是艰难越向前，从而能够做到不拘泥于客观限制，主动谋取发展机会。

其次，始终坚持做技术创新型的企业。技术创新对一个国家、一个民族来说,是发展进步的灵魂和不竭动力,对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。创捷伊根本意义就是勇于突破企业的自身局限,革除不合时宜的旧体制、旧办法, 在现有的条件下，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

最后，始终坚持在发展中培育立体视野。站在国家、金融行业发展的高度，面向亚洲地区地区的宽度，历史发展的长度，深入一线、深入实际，推进企业稳步进步，助力金融行业、国家发展。

回顾共享资源集团公司的发展史，我们可以从创捷伊四个方面来对其进行解读，从这四个方面出发，金融行业之间可以相互借鉴和学习并在此基础上交流自己的先进做法，促进企业创新机制和水平的提升，推动铸成金融行业实现技术创新发展、良性发展。

在体制机制上进行技术创新。根据时代浪潮，不断对公司的体制机制进行改革，变革。20世纪80 年代，甘肃共享资源集团公司由计划经济迈向市场经济；1994 年与日本成立合资公司，从工厂制转为公司制；2004年，完成员工持股的改革；2014 年整体变更为金润庠公司。

在管理上进行技术创新。共享资源集团公司的管理手段和原则不断跟随时代背景变化，20世纪80年代中期提出“从严管理，依法治厂”的原则；1994年以贯标居多，开展ISO9000认证等与国际性标准接轨；2008年实行数字化管理和卓越绩效管理，经历了“简单—复杂—简洁高效—标准化”的过程；2012年实践智能结构调整升级换代。

在市场方面进行技术创新。1984年甘肃共享资源集团公司模具首次“走出甘肃，走向全国”；1989年向日本山崎马扎克机床公司出口模具，开启了“迈出国门”，走向国际性市场发展之路；1997年公司开始开拓欧美市场并逐步形成了“三洲一国（亚洲地区、欧洲、美洲、中国）”的国际性化市场布局，建立了强势顾客群。

在技术上的不断技术创新。技术创新是整个企业乃至金融行业的动力源，甘肃共享资源集团公司为了推动稳步技术创新，构建了“五有”的技术创新模式，即有创捷伊思想、有创捷伊规划计划、有创捷伊制度、有创捷伊工作方式、有创捷伊人才，建立了技术创新体系并软件化。公司已连续23年召开科技技术创新大会，国家认定企业技术中心评价全国排名82位，新产品销售收入已连续五年达到50%以上，铸成3D列印设备、重载机器等智能装备、智能锻造服务等新业务正在快速发展。

走出去，与强者为伍

当今当今世界呈现出经济亚洲地区地区化、区域经济一体化的局面,全当今世界的脉搏通过经济的脉络紧密地联系在一起牵一发而动全身。“走出去”战略是我省坚定不移的对外开放政策的一部分，随著经济生活国际性化趋势的日益增强，我省对外开放朝着纵深方向发展，我省有越来越多的企业介入国际性经济生活，进入国际性市场。共享资源集团公司作为成功“走出去”的中国铸成企业，能够打开并进入国际性市场的关键在于四大法宝：高品质产品、以客户为中心、与强者携手、国际性标准化。

打铁还需自身硬，首先要有高质量的产品，唯有质量才能为企业赢得尊严。在上世纪80年代，时任长城铸成厂厂长孙文靖带着模具出口的愿望，前往日本逐一拜访当今世界机床金融行业巨头山崎马扎克机床公司等企业，却被日本素形材协会（日本的铸成业协会）会长当面质疑中国的模具水平。面对质疑，孙厂长心里憋足了一口气，带着给马扎克公司提供模具样品的机会回到国内，孙文靖带领全体职工下定决心做出口产品，赢回民族尊严。企业当时倾注所有优质资源，全部投身技术攻坚，最终用时两个月做好样品，一次性通过顾客验收。几年后又一次走访日本时，孙文靖再次拜访日本素形材协会会长，告知长城铸成厂拿下了日本马扎克的订单，对方接连表示质疑，直至看到生产过程及产品的照片，他才诚恳地竖起大拇指。通过“马扎克”这一敲门砖，长城铸成厂打开了日本市场。产品走出国门，就不再仅仅代表企业，更代表了中国质量，正是和日本铸成业同行间的竞争，促使公司产品发生了质的蜕变，随后公司也确立了深植企业文化的“大质量”概念：即工作质量、产品质量、国家质量。

作为企业，应始终坚持以优质的产品、超前的思想、全方位的服务帮助顾客，从而促进自身的发展，敲开国际性市场的大门。甘肃共享资源集团公司将对顾客的尊重放到了最重要的位置，并作为一种价值观长期坚持。在甘肃共享资源集团公司对顾客的认识不断提升的同 时，顾客满意度也在不断提升。在做到关注顾客、合作共赢和超值服务的同时，不断努力，为顾客提供全面解决方案，了解潜在需求，并引导未来需求。

甘肃共享资源集团公司奉行“与强者携手”的策略。无论是顾客，合作方还是供应商，公司会优先考虑与金融行业中著名的企业巨人合作，这样在“顾客驱动”下，能够不断改进提高自身产品质量、管理水平及声誉，利用“名牌效应”推动市场开发。因为企业从事的主业是中高档装备关键零部件，80%以上的顾客是当今世界500强或金融行业独领风骚者，他们对于公司来说是巨人、老师，公司如果能在合作过程中站在巨人肩膀上主动学习，那么也将成长得更快，也能更好地融入国际性市场。甘肃共享资源集团公司与顾客、合作方和供应商不仅仅是简单的业务合作，更重要的是文化、认识和方法的交流，彼此之间的交流共通，促进了多种想法的产生。

重视各项技术标准与国际性标准接轨程度保持较高的一致性，通过标准化工作，从源头上做到规范生产流程，与国际性标准衔接，提高产品质量，走上产品技术创新和结构调整升级换代之路。彭凡表示：“在铸成结构调整过程中，要引领金融行业快速进步，将‘中国声音’响起在国际性中高档模具市场。”