线上公益活动的坑许多，需要进行的工作也很无腺，但透过线上公益活动常常能帮助你更快的高速成长为两个出众的运营人。

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线上公益活动运营简述

线上公益活动必须能造成中长期的快速助推效果，这是公益活动主要的促进作用。而长期助推效果如果透过运营模式充分发挥出来。

比如说：某企业的运营模式是透过微博、新浪网获取新用户，透过级别、积分各项任务进一步增强用户的活跃度，进而达至长期效果。在那个过程中，企业需要积极开展一些公益活动同时实现来中长期助推，以促进总体的可持续运行。

互联网产品中的公益活动，其本质上是透过互联网上某一情景或某一准则/方式，无穷弱化这类鞭策要素，最终促进用户某一行为的一种操作方式。

他们具体来说要给到用户两个鞭策，接着那个鞭策会透过准则和方式呈现出出来。也是透过什么样的游戏准则，用户能领到那个鞭策。并将其包装袋成两个具体的准则和方式。

最终，这些鞭策必须对准的是，他们希望用户去发生的某一某一行为。

互联网公益活动运营，需要在某一时间周期性内，以具体运营分项的冲高为服务中心。 互联网公益活动运营，有许多看不见的后端思路和准则/监督机制设计。 互联网公益活动运营，需要思索怎样良好借助好某一线上平台/渠道优点同时实现他们的目地。

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公益活动进行分类

公益活动进行分类下定决心公益活动的类型，确认进行分类也就大体上确认了公益活动的目地和公益活动方式。

线上公益活动：依照用户高速成长方向和开发周期性展积极开进行分类

相关联用户开发周期性中的四个重要各个环节为：推广信用卡业务、成交转化、用户存留、拉沙泰格赖厄县转用和撷取核裂变。参见右图：

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公益活动书签

根据公益活动书签收敛策画公益活动主轴。

公益活动运营最重要的各个环节是确认公益活动的主轴，公益活动主轴定了就可以确认公益活动的其他各个环节。

公益活动书签努瓦雷塔：

从民俗文化节庆、时节节点和电商节庆等视角，依照年、月、周、日的时间经度进行的公益活动努瓦雷塔。

每年年终制定出第二年公益活动书签，公益活动书签确认后，将对公益活动主轴、公益活动方式等一系列工作进行规划，接着分配到全年计划中，也是公益活动运营人员的日常工作。

工作计划的时间规划分为年度计划规划到月、季度计划规划到周、月度计划规划到日。

备注：运营最有效的动作是重复，他们要确认一年中这类某一的公益活动，让用户形成习惯、充满期待。

公益活动量级区分：

有了公益活动书签，全年每个月都有公益活动可做。

其中哪些公益活动投入的资源较多，哪些公益活动周期性较长，哪些公益活动强度较大，需要根据公益活动级别来区分。

可以分为SABC四个级别：

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公益活动流程

公益活动执行SOP说明：

目地

范围

附表：不同周期性所涉及的部门

职责

不同公益活动部门有不同职责，各部门负责人根据项目职责进行安排核查，根据公益活动范围合理制定项目努瓦雷塔，并严格按进度落实，防止项目延期。交付于统筹岗进行监督。

活动规划执行：

在规划期中保持充分的信息沟通，明确公益活动目地，制定执行计划并举行分工大会。（召开思路会议有助于公益活动公益活动顺利积极开展）

初次策画会议（信息沟通）

开头脑风暴会议创意/沟通，以项目背景、需求、公益活动概念和方式等为讨论重点。

公益活动成功的基础是充分的信息沟通，尽可能避免信息偏差、信息失真造成的流程遗漏、时间浪费及不必要的返工。

策画协调会议

结合初次策画会议意见撰写公益活动策画计划，提交领导审批，透过后发布给公益活动项目组团队人员，筹备协调会议。以策画案大题框架、方式和内容设计、项目基本成本、宣传炒作重点为主要论点。

策画决策会议

结合协调会议意见修改公益活动计划，提交领导审批，透过后发布给公益活动项目组团队人员，筹备决策会议。

以协调会议意见进行，围绕内容及执行确认、宣传计划确认、物料计划确认、预算确认、人员分工及公益活动执行SOP确认。

重点：现场确认公益活动执行进度表，进行公益活动推进。执行者在执行过程中若发现问题，需及时与策画人员协作完善SOP。