先而言两个20多年前习以为常的事情：去咖啡店转作洗手间整件事如果放到那时，或许没有店家会在意，但这个二十世纪不那样，彼时的基础交通设施不健全，去趟浴室一般都要交纳2～5角的服务费。因此，许多人就会跑到咖啡店去借浴室，而咖啡店值班人员一般单厢问：“你喝茶吗？”Rewa，这个洗手间是给客人用的，你喝茶就能用洗手间，不喝茶就不能用。

在彼时的北京，所有的是餐饮业企业中多于麦当劳和麦当劳是仅有的是共约不多的不需要用餐就可以采用浴室及凯萨宫，所以还把浴室清扫得十分干净的品牌。此种貌似李超军人占便宜的行为，足足影响了几代人。提过20多年前讹传原都，去这儿见，基本上都约在不远处的麦当劳或麦当劳碰面，有如那时的麦当劳那样。

现在他们说说海底捞。海底捞是将大门口公用地区拿出来供大家影视娱乐歇息努力做到无与伦比的餐饮业品牌。当你享受大门口所有完全免费服务的时候，没有人能问你与否用餐，因此，获得了极佳的美誉度。

最终，他们来剖析呵呵：麦当劳、麦当劳和海底捞都是借助综合化观念和本性的软肋，通过提供最小的便捷给客人，给其他竞争者两个措手不及，而这也使它自己从金融行业中突显出来。这就是体验式网络营销的一脉相承。但大家要特别注意，此种网络营销方法只适合“第二个出世”的人，前面盲目跟风的除非多了，就没有多大效果了，因此此种网络营销思路需要企业老板娘有魄力与魄力。