两个工程项目组，一万两千二三人，为数十多或是是十多人。但如果是两个工程项目组，因此工程项目组中就会有各式各样性格和类型的人。他们在管理工程项目组的这时候，就不能用那样的方式看待所有人，不然那个工程项目组是管理不好的。因此，特别针对不同的人，他们要优先选择不同的管理方式。雇员鞭策也是那样，不同类型的人，优先选择不同的鞭策方式更加科学合理：

1、分析型的人

他们希望介绍那个工程项目是有价值的，她们的组织工作会最终的成功增添不同。她们需要两个在这类领域特别擅于的党委，她们相信那个党委的长处会使整座工程项目组受惠。她们更希望获得与她们的贡献十分的回报。如果她们独自一人做了大批组织工作，不要指出你奖赏整座工程项目组，她们会开心。

2、宁静的雇员

她们不需要大批的有种糊弄，但她们讨厌私底下的，单对单的引导。

3、讨厌表达的人

当那个工程项目被申明探讨，或是大家可以参予的这时候，她们觉得更受鞭策。她们讨厌宏伟的、正式宣布的公用普遍认可。

4、与生俱来“构架型”的人

她们想介绍她们的组织工作帮助了公司进步。她们希望有两个行事有条不紊，有能力，对细节处理好的党委。用一类特别针对各项任务的某一方式，她们希望获得口头，或是及时处理的态度的回报。因此一封信引导的电子邮件是和她们沟通交流的方式。

5、目光在雇员核心成员的人

她们必须对党委和工程项目有自信心，不然她们的鞭策会很麻烦事。她们想预先知道她们会获得哪种回报。一定要使她们坚信不论什么承诺，你单厢坚持究竟。

6、严苛的驱动力者

她们是分立的Azamgarh。如果她们与你意见建议完全一致，她们会被很大的鞭策。她们会让你知道，她们喜欢什么附加酬金。不论这是什么，她们希望马上获得。

7、灵巧的人

她们和工程项目组相处很好。如果那个工程项目不和她们的道德和信仰相抵触，任何一类认同，她们单厢非常开心。

8、创新型的人

她们必须理解那个原因。对她们而言，两个宏伟蓝图比两个导向命令更有意义。她们讨厌一些非传统的，充满想象的事情作为回报。比如两个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。

9、人际型的人

她们希望感受到自己的价值，她们所做的对那个工程项目有影响。她们宁愿对那些对她们能力表现出自信心的党委多行事情。她们希望获得两个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是口头沟通交流，送一张亲手写的便条给那个特别的人际型的雇员。

10、维护和平者

她们希望每个人都朝同一方向前进。她们从不要求回报和认知。因此她们的回报，就由你来决定。

当然，除了正确的鞭策以外，作为党委者，还必须做到公平、公正。仔细观察你的工程项目组核心成员之间的每种联系。如果你的工程项目组中有两个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，因此那个人一定会对别人的鞭策有很大的削弱。