近几年，随着市场经济的快速发展，企业整体实力的市场竞争不再是原则上子代的市场竞争，而要项目组间的PK。没有项目组工程建设，再多的资本金、资源也根本无法是叫资本金资源，并不能堆出两个成功的企业或公司。所以项目组工程建设如何直接关系到两个企业的存亡。

不过，在日常生活企业管理进行咨询工作中，楚柳香小编发现有不少中小型企业雇员各队整支，缺乏向心力、主动性。其问题主要根本原因即是是老板娘难以理清项目组与群体的差别所导致的。

那么，项目组与群体到底都有什么样差别？

一、形成不同

项目组的形成要素归纳为5P，分别为目标、人、功能定位、职权、计划。

群体的形成要素：不同的子代，协力的特征或是嗜好，向心力等。

二、特征不同

项目组：以目标为取向；项目组以协同为基础；项目组需要协力的规范和方法；项目组核心成员在技术或专业技能上形成优势互补。

群体：各核心成员间具备协力的群体目标与利益；各核心成员都具备群体意识；各核心成员间能够密切协同和相互配合；群体要满足用户各核心成员的认同感需要。

三、具体差别

1、创新力各方面：

群体明晰的首脑；项目组可能将就不一样，特别项目组发展到成熟期，越高效率的项目组，其组织内的党委行政权越呈留用的态势，核心成员共享资源决定权。

2、目标各方面：

群体的目标必须跟组织完全一致，但项目组中除这两点以外，还可以产生自己的目标。群体核心成员会将子代目标放于自发性目标其内，而项目组核心成员则会将子代目标放于自发性目标下。

3、协同各方面：

群体的协同性可能将是中低某种程度的，有时候核心成员还很多顽固，很多矛盾；但项目组中是一种同心协力的氛围。项目组的核心成员在参予、贡献、合作和支持各方面有著比群体核心成员更高的平均数。

4、职责各方面：

群体的领袖要负很大职责，而项目组中除领袖要负责以外，每两个项目组的核心成员也要负责，甚至要一起相互作用，协力负责。

5、专业技能各方面：

群体核心成员的专业技能可能将是不同的，也可能将是相同的，而项目组核心成员的专业技能是相优势互补充的，把不同知识、专业技能和经验的人综合在一起，形成角色优势互补，从而达到整个项目组的有效组合。

6、结果各方面：

群体的绩效是每两个子代的绩效相加之和，项目组的结果或绩效是由大家协力合作完成的产品。现如今项目组已成为企业管理领域的流行概念，打造一支具备超强战斗力的项目组，是企业家、管理者梦寐以求的事。不过如何识人，用人、留人、培养人……任重而道远！