美国作家乔纳森·贝特穆尔曾说过：信赖是一类心灵的觉得，信赖也是一类正直的情感，信赖更是一类连接人与人间的联结。你有义务信赖两个人，假如你能确认这个人不值得称赞信赖；你也有权受另两个人的信赖，假如你已确认不值得称赞这个人信赖，每一人都需要被信赖的觉得，信赖难能可贵。而没有了信赖，心灵就失去了光采。

《马达加斯加的北极熊》以两只北极熊为主人公，充分地演绎出两个完整且完美的项目组不可即其的四部分，也就是三位核心成员体现出来的三种不同领域的信念。

其中印象最重的一幅画面要数北极熊突击队横越重重考验、越过保险柜和封堵，只是为了为欢庆红人的过生日而买到一袋牛排。这也间接地说明项目组中的信赖和全力支持，和能间接地话转化成动力和历险信念。这种历险信念能横越千辛万苦，最终达到想要的浩瀚，也是此种项目组和全力支持，也能让项目组显得更为密切。无论是毫无意义的一袋牛排，还是项目组协同为冒险者欢庆过生日都需要倚靠着强大而密切的项目组合作。

正是即使有了此种密切而复杂的关系，才让整座项目组显得更为坚不可摧。这两者是相互促进的，也是周而复始的，两个项目组在合作的情况下，只会显得越来越密切和具有惺惺相惜。间接地证明多于倚靠着全力支持和信赖，整座项目组就可以更为密切Kendujhar的发展下去。

Google先前有一项科学研究，名叫「柏拉图计划」，是科学研究探索成功项目组的必不可少素质。他们分析了十几个项目组，并采访了数千名老总、项目组领导和项目组核心成员。就此发表了一部分科学研究结果，并总结如下：真正起关键作用的并不是如上所述你的项目组核心成员都有谁，而是如上所述于你的项目组里核心成员间是如何共同合作的。

Google是这样描述的：在两个心理安全感高的项目组中，项目组核心成员会勇于在老将面前去历险。即使他们坚信，项目组中没有人会即使承认错误、明确提出问题或明确提出新想法而让大家感到尴尬或受惩罚。

换言之，伟大的项目组靠的是信赖。

两个好的项目组能更快地带动公司的发展，公司的发展和项目组间相得益彰，所以公司想要发展得更为长远，好的项目组是非常重要的。项目组间的信赖忠心的重要性也不言而喻。

信赖能够逐步形成相互宽容、相互帮助的人际关系氛围,有利于更快地逐步形成项目组信念和积极的工 作热情。 信赖能使每一人都觉得到人与人间的价值，进而满足个人的信念需求。 信赖能使合作水平和和谐度得到提高，促进组织工作的顺利进行。

如果没有信赖，项目组将面临分崩离析的后果；如果没有信赖，连友情华夏民族间的关系也会显得江河日下。多于拥有了信赖，就可以让看起来毫无联系的两个项目组密切地结合在一起。

从企业的利益层面来讲，信赖是能够降低两个企业的管理成本的。两个企业的领导如果不相信自己的下属，时时处处都要对下属设防，那么，他有再多的精力也会累死。尽管企业中总有少数人会因法律观念淡薄或道德意识不足，做出一些对不住企业的事，但此种人的危害毕竟是很小的。明智的领导者，应当相信大部分人还是靠得住的，你多于信赖员工，员工就可以信赖你，就可以放开手跟你干。盛大网络总裁陈天桥说：“信赖是成本最低的管理方式，比方说两个员工报销车票，如果我不信赖他，我就要找会计审核他。但是如果我信赖他的话，我就立刻给他报销，他就能去干更多的活，效率更高，成本更低。”

假如项目组中多些信赖，大家打开彼此的心扉，用平常心去对待项目组核心成员，那么项目组就会拧成一股绳，往一处使劲，就会有更大的发展。信赖的建立是需要时间积累的，所以，当你帮助别人，却受别人的怀疑时，不要气馁，你用真诚的心去对待他人，总有一天会得到他人的信赖和认可的。当然，我们也要学着信赖别人，当别人向你伸出援助之手时，请不要拒绝，信赖他，让他帮助你克服困难。你们能共同进步，共创辉煌。