在工程项目管理中，要想精练的进行，节约时间节约财政预算成本，就需要有计划的进行。没有了章法和方法

，工程项目管理也就已成无用。

考虑时间、财政预算和资源等因素的限制，若要成功地实施工程项目管理，项目组都必须变得有组织而高效率。诀窍在于，擅于利用原有的工程项目管理方法，理智地、架构卡代纳来组织你的工程项目重大进展。

常用的工程项目管理方法 经典之作法

经典的工程项目管理方法是目前工程项目管理中采用最少的方法，也被称为“逐级向上法”，即使每两个期顺利完成后就可以继续下两个期。

这种方法如果要成功运行，项目组核心成员之间的有效沟通交流讷伊县重要。

灵巧方法

与现代工程项目管理方法较之，灵巧方法更为著重客户需求，并将其排放量在工程项目的核心位置上。灵巧方法使得项目组更为灵巧、心胸更宽广，对客户的需求积极响应更为及时处理。

工程项目被还原成很多个小部份，每两个部份必须获得客户的应允就可以继续往下进行。与客户的对话是首位的，因此意见反馈和修正的几率减小。用户需求的发生变动也被列入工程项目管理的权衡之中。

适应环境方法

很多工程项目在进行的过程中自身会发生很多发生变动，它所面临的需求也没有被明晰地区分。因此采用现代方法极难进行管理。

适应环境方法的蓬勃发展很大程度上是即使需要根据工程项目的状况不断地作出管理上的适应环境性修正。与现代工程项目管理方法Auterive地遵从起初制定的各项任务目录较之，适应环境方法让工程项目管理者能试著了解各时间节点上的境况，因此开拓性地进行应付。

关键方向法

此方法让你能估计工程项目整体耗费的时间。

关键方向法指出按期顺利完成工程项目需要顺利完成的所有关键各项任务所需要耗费的时间。这些各项任务称作关键各项任务，即使它对于工程项目的成功不可即其，因此不能有非但的耽误，不然整个工程项目的工程进度就会被推延。它可发生变动的回旋余地因此为零。

关键方向法应与PERT（工程项目评估结果和评审委员方法）图象一起采用，目标是找到尽量无延后地顺利完成工程项目相匹配的最佳组织方法。

在这种方法下，你能不断地比较每天应发生的工程进度和实际发生的工程进度之间的差别。

PERT方法

PERT方法是一种将所有的工程项目各项任务放置在一张网络图里的方法。由于它的相互关联性和时间演进性，网络里的各项任务共同导致了工程项目的结果。

在工程项目计划期，首先列出所有需要顺利完成的各项任务目录，把它进行排序，并建立关联性。PERT方法用图象的形式展示工程项目的各期。对于每两个各项任务，最早和最晚的起止时间都要给出，这样，就能计算出关键方向上顺利完成工程项目所需要的最短用时。

此方法应与关键方向法配合采用，因此也是对甘特图的有益补充和完善。

精益管理方法

精益管理的核心思想是评估结果研究和绩效（包括生产力、质量、延后和成本），促成不断地优化和减少无效因素，最终满足客户的要求。简单地说，精益管理就是用最少的金钱、资源和时间顺利完成高质量的工程项目交付。

不同类型的工程项目管理方法 产品类工程项目

这类工程项目的工程项目经理需要有敏锐的用户视角，你很清楚，你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。所以，获得需求的样本量越大，对你的产品设计和研发越是有帮助。而这时的你要知道，产品设计数据是王道，所以需要大量问卷调查进行统计分析，跟项目组进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等，甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法，然后对其利用访谈技术。

部署类产品

部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的定位比较明确，他们的购买或者采用思路比较明晰，如上线两个ERP，又如部署两个基站做5G的升级。那么作为部署类工程项目的工程项目经理来说，建议采用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。

内部交付类、流程优化类工程项目你的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求样本量相对较少，你也不一定需要类似问卷这种大样本工具，我们建议采用：头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去触发用户对于需求的表明。